财务培训方案

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财务培训方案

财务培训方案

为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，方案是打算中内容最为冗杂的一种。那么问题来了，方案应当怎么写？下面是我细心整理的财务培训方案，欢送阅读，期望大家能够宠爱。

20XX年是酒店进展中的关键一年，集团酒店成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕酒店的总体经营思路和进展规划，认真贯彻执行酒店财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，主动为酒店领导经营决策当好参谋，为完成酒店经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步设想：

一、理顺工作思路，做好财务根底工作。

1、搭建集团酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：

财务部长：对酒店的'财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结

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帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的根底上，依据集团酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完好性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。

目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全酒店的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用〞观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参与财务队伍，实行优胜劣汰，增加酒店财务队伍的实力，为全酒店的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分生疏财务工作的连续性、冗杂性，培育超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，

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