财务总监给新员工的财务培训

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财务总监给新员工的财务培训

新进财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训。

（1）入职培训

①入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等。

②入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周。

③新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。

（2）岗位培训。

①岗位培训的对象为财务人员。

②岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训。

（3）资格和职称证书教育培训：

①资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。

②资格和职称证书教育培训的内容主要包括资格考试、职称考试等，由财务人员根据自身发展需要自行选择。






实训内容包括有：

根据实际发生的经济业务事项来登账、做账；核出纳填制的记账凭证及附件，做费用的一定要有发票原件。采购的要合同复印件、送货单等等。协助财务会计、财务经理、财务总监做好日常的一些财务工作。根据原始凭证及时的将红木的业务计入用友凭证中，有不懂得、不确定的及时与总账会计和财务总监沟通、学习。做好财务部简单的事务，如合同的整理登记、集团内部往来的审核登记、单据的往来、打印各类文件等。

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