强化企业精细化财务管理的重要措施

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强化企业精细化财务管理的重要措施

（一） 、完善和建立精细化财务管理体系。

社会主义经济信息化发展迅速的形式下，若想要使企业发展跟上 发展的脚步，必须强化企业的精细化财务管理，使其充分发挥它的有 效性。企业必须根据我国相关的法律法规，从企业发展的实际情况出 发，逐步完善和建立新的企业精细化管理体系。针对企业财务工作中 的每个环节进行分解和细化，并规范财务部门的工作流程［6］。此外， 从企业发展的全局出发，将精细化财务管理与企业的内部体系相结合, 制定相应的考核和监督管理的体系等。

（二） 、创新企业财务管理观念，转变管理的职能。

企业财务管理的观念主要是反映企业在财务管理过程中体现出的 价值观，是财务部门做好一切管理工作的基础。因此,在企业精细化 财务管理的过程中，必须创新财务管理的观念与方法，模式上也可以 做一些改变，并树立企业财务管理多元化、国际化以及企业财务风险 化等相关理念，增强企业的国际竞争力。与此同时，还需积极转变企 业内部的管理职能,将企业财务部门的工作人员融入到实践的工作中 去，与其他相关部门进行积极的交流与合作，使企业的财务工作进行 职能管理。

（三） 、提高企业财务的管理水平。

人才是企业发展不可少的因素，因此，必须增强企业财务管理人员 的工作能力。企业财务管理人员应积极参与学习并掌握现代化企业 发展所需要的知识和方法,增强自己的创新能力，高度重视企业内部 的财务管理工作，深化企业财务改革，并逐步完善企业财务管理组织 体系等。比如,在企业发展的过程中，增设新的财务分析人员，技术操 作员、财务控制人员与财务预编的人员等，对企业财务的管理数据进 行详细的讨论、分析和细化，以此贯彻和落实企业财务管理的精细化 需求。

（四）、加强企业精细化财务管理信息化的建设

企业财务管理信息化建设能够有效的促进企业财务管理的科学化, 利


用信息化的方式去实现企业财务的管理任务,提高财务管理的工作 质量。企业精细化财务管理的推行提高了员工参与工作的积极性，为 企业进行财务预算提供了良好的基础。同时，及时更新企业财务管理 的设备，对企业财务管理工作人员进行定期培训，培养管理人员的创 新能力。除此之外，还可以借助ERP系统将企业财务的各类资源融为 一体进行信息化管理，利用ERP系统不仅能提高企业财务精细化管理 的效率，还可以充分利用企业财务部门的人力资源，并优化企业内部 管理的资源配置等

［7］。借助ERP系统还可以促使企业及时了解外部 企业的发展状况，能

够使企业有效的应对外来企业的竞争压力。因此, 企业精细化财务管理必须积极引进先进的精细化财务管理软件，为推 进精细化财务管理工作提供优良的条件等。

（五）、加强企业财务现金管理。

财务管理是企业精细化管理的重要内容，因此，企业必须重视企业 资金的管理。企业精细化财务管理可以通过商业银行等各种各样的 服务手段来控制企业内部的资金的流通，也可以采用国债、股票等理 财工具的方式来进行，在整个过程中进行的同时必须充分考虑到企业 的财务承担的风险性，一定要保证在企业承担资金风险不大的情况下, 进行资金管理，避免为企业带来不必要的经济风险。

企业精细化财务管理在企业的发展过程中具有的重要作用可简化 为以下几点：（一）、企业进行精细化财务管理不仅能及时的、准确的 为企业提供市场经营者的相关财务信息,还能够促使企业较好的掌握 和管理企业内部的财务运作［4］。（2）企业精细化财务管理能客观的 反映出企业在特定的发展时间段内的财务状况，并进行研究分析，对 其进行相应的管理控制措施，促使企业财务部门的管理者能够及时的 发现企业中存在的相关问题，并制定措施进行解决。（3）企业精细化 财务管理提高了财务工作人员参于工作的积极性，更好的融入到企业 内部经营发展的工作中去,辅助企业尽早实现企业经营发展的重要管 理目标。（4）企业精细化财务管理较好的规范了企业内部财务部门工 作人员的工作流程以及工作行为,细分工作人员的职责，规划工作的 范围，为企业的发展奠定了良好的基础［5］。（5）企业精细化财务管理 能够促使企业及时的、准确的发现生产投资经营过程中所产生的一 些细小问题与不足，有利于

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