建业集团信息化管理制度

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制 度



建业集团信息化管理制度（XX—ZD01）

发布日期： 2007—02—14 15:25：49.0

文件编号:XX—ZD01 编制日期：2007年1月

目录

第一章总则 1

第二章信息化管理原则及职责 1 第三章信息化规划管理 3 第四章计算机及相关设备管理 5 第五章软件系统管理 5 第六章网络建设与管理 6 第七章信息系统安全管理 7 第八章突发情况处理 7

第九章附则 8

附件一：信息化建设规划方案审批表 .................................. 9

信息化管理制度

第一章总则



第一条 目的

为实现建业集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息系


统,通过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集团生产、经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集团信息化建设健康有序规范地发展，特制定本制度。

第二条 术语与解释

（一) 集团：除非特别指出，本制度中集团指建业住宅集团（中国)有限公司；

（二) 集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围；

（三） 城市公司:指集团下属房地产开发城市公司,包括多项目城市公司和单项目城市公司;

(四） 多项目城市公司/单项目城市公司：多项目城市公司指同时运作2个(含）以上项目，并且受项目规模、产品业态、合作方式、区域分布等因素影响,需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司；

（五) 负责人：除非特别指出，本制度中负责人指集团在投资发展、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理以及人力资源等职能领域的主管领导，包括副总裁、助理总裁、总监等。

第三条 适用范围

本制度适用于信息化建设规划管理、信息化系统使用管理、计算机软件系

统管理、计算机、计算机外设及计算机网络设备管理等工作.

第二章信息化管理原则及职责



第四条 企业的信息化管理一般遵循以下基本原则：

（一） 战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合,信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；

（二) 提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光,站在企业优化的高度，


从企业整体出发来规划企业信息化；

（三) 分步实施原则:建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。

第五条 集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负

责人、信息管理部、城市公司管理部.

第六条 集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括： （一） 审批集团信息化总体目标和方向; （二） 审批集团信息化规划方案;

（三） 审批与集团信息化建设相关的招标结果； (四) 审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。

第七条 总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构，由总

裁召集，组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人.其职责包括：

(一） 拟定集团信息化总体目标和方向; （二） 审议集团信息化规划方案；

(三） 审议与集团信息化建设相关的招标结果； （四） 审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。

第八条 运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括: (一) 负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作； （二） 审核集团信息化规划方案；

（三） 审批与信息化建设相关的招标计划和招标书; (四） 审核与集团信息化建设相关的招标结果；

（五) 审核与集团信息化建设相关的重大采购合同, 审批一般采购合同； 第九条 信息管理部在集团信息化管理工作方面的主要职责包括： (一） 拟订和调整集团信息化建设规划方案； （二） 组织实施集团信息化建设规划方案；

（三） 协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、采购；

本文来源：https://www.wddqxz.cn/cc43760b56270722192e453610661ed9ad515533.html