浅析中小型企业财务管理存在的问题及建议

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浅析中小型企业财务管理存在的问题及建议

作者：仝凤环

来源：《时代经贸》2014年第11期

[摘要]中小型企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在国民经济的发展中占据着无可替代的地位。经过多年的发展，我国的中小企业已经取得了瞩目的成绩，是推动国家经济发展的重要力量。但是，目前我国中小型企业的市场竞争大，中小企业的成长发展艰难，在这种环境之下，本文从中小型企业的财务管理入手，分析现今中小型企业在经营中出现的财务管理问题，针对这些问题，为提高中小企业的财务管理，增强中小企业的竞争力提供一些建议。 [关键词]中小型企业；财务管理；问题；建议 一、 中小型企业财务管理的问题 1、 资金问题

中小型企业的资金问题一直以来都是制约中小型企业发展的重要因素，中小型企业的资本实力不强，注册资本少，信誉较低，在资金的总量上优势不强。在中小型企业当中，管理层对于财务管理的意识还是不够明确，财务管理的重点在于营运资金的管理，忽略了企业的筹资、资金控制等方面的管理，大局观不够强。此外，中小型企业的可担保资金以及可抵押资产有限，在业务上的收入增长不够快，中小型企业的筹资较为困难，潜在的投资者对中小企业信任程度不够，中小企业的筹资难度大。 2、 政策体系不健全

在我国，国内对于中小型企业发展尚未建立全面的法律体系。首先，我国的法律政策还是不全面的，中小企业在发展的过程中缺少专门的政策支持，已经出台的大多数政策都是基于政府对企业的管理，中小企业保护方面的政策不足。其次，我国关于融资、税收、土地等方面的法律法规大多是根据大型企业来制定的，中小型企业的总数以及产值与贷款总额的比重并不协调，比例差异大，对于中小型企业的税费项目中随意性以及重复性较强，有的政府部门甚至将中小企业作为摊派费用的对象。虽然，在《中华人民共和国中小企业促进法》当中，有明确的法律法规要在五个方面支持中小型企业的发展，但是，在实际应用当中，没有专门的金融机构来担保中小型企业的融资，导致制度支持与实际运用脱节，法律法规的作用体现不出来，企业财务管理受限。

3、 中小型企业的投资问题

中小型企业正处于一个发展的阶段当中，有的中小型企业为了加快自身的发展，积极地采用各种方式来增强自身的竞争力，例如投资技术改造、投资开发新产品、更新设备等。但是，中小型企业之中，优秀的财务管理人才较为缺乏，无法实际地将一些有用的手段应用到企业的


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生产经营中去，先进的管理技术以及管理手段无法实现，在投资分析以及市场论证的环节无法与市场环境吻合，使中小企业的投资出现问题，容易引发财务问题。 4、 中小型企业的财务控制问题

在中小型企业当中，财务控制力量较为薄弱是一直都存在的问题，中小型企业是典型的所有权与经营权高度结合的企业模式，企业的投资者一般与经营者是同一主体，这样的模式必然为企业的经营带来不良的影响，在财务的治理上带来的负面影响更是严重。中小型企业大部分属于高度集权的企业模式，在企业领导把握着高度的权利的条件下，企业领导者的财务管理意识不强，水平有限，对财务治理的理论以及方法缺乏深入的认识，容易造成财务管理的混乱。此外，企业的管理者对企业的财务管理机制的认识有限，相对缺乏现代财务治理观念，在有的中小型企业当中还保留着手工流水记账的方式，没有一套现代的财务治理体系，使财务管理的作用得不到体现。

5、 财务人员的素质问题

中小型企业当中财务人员素质普遍不高是一个长期的问题，在中小型企业当中，财务专业人员的配置不合理，高级财务管理人员稀缺，财务管理能力较低。而且，我国的中小企业大多是家族型企业，在人员结构上很容易出现任人唯亲的现象，这些人没有专业的财务知识，财务方面的随意性主观性较强，往往都是按照经验来进行工作，企业中的会计信息失真现象多发，为企业的发展带来不良的影响，财务管理上容易出现问题。 二、 加强中小型企业财务管理的相关建议 1、 营造良好的中小企业法律环境

中小企业的规模小，抗风险能力较差，资金运作能力不足，发展较为困难。因此，政府应该加强相关法律法规的建设，例如建立关于中小企业的金融服务体系、扩大对中小企业的贷款规模、延长商业银行的贷款年限、鼓励风险投资的进入、帮助中小型企业上市融资等。 2、 加强中小型企业投资的科学性

中小型企业的投资盲目性较强，为此，应该加强中小型企业投资的科学性，在做出投资决策之前，中小型企业应该进行相关的可行性研究，结合现代的投资技术以及财务管理技术对新项目的投资风险进行考核，通过调查市场环境提高投资的可行性，防止投资风险的出现，进而加强财务管理。

3、 完善企业的财务管理制度

中小型企业的特殊性较强，在财务管理上有着自己的特点，在制定财务管理制度时，中小型企业应该明确财务部门的职能，建立健全财务管理的各项制度，加强会计核算，科学地节约


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成本。在完善财务管理制度的过程中，可以从报销制度、财产管理制度、应收账款制度、成本分析制度、工资福利制度等方面下手，通过规范财务行为来规范财务管理，要建立相适应的财务控制机制，防止不规范的财务行为出现。 4、 转变财务管理观念

社会经济处于一个不断发展的阶段当中，中小型企业的财务管理必须不断地适应时代发展的要求，在经营管理中，中小型企业应该不断地更新自身的财务管理理念，要在实践活动中不断地发现自身的问题，结合现代财务管理经验以及自身的特点来完善财务管理，要把强化企业财务管理的理念贯彻到企业的各个部门当中。 5、 提高财务人员素质

财务人员是中小型企业财务管理工作的基本单位，在经营管理过程中，管理者应该加强对财务管理人员素质的重视，应该按照相关的法律制度对企业的财务部门进行科学的设置，对于财务人员应该定期地组织相关培训，强化财务人员的专业素养，通过监督激励机制来不断提高企业的财务队伍的水平，鼓励创新，充分地发挥财务人员的能力。

[结语]财务管理不论对于任何企业都是极其重要的，中小企业在发展的过程中会面对各种各样的财务问题，这些问题单靠企业自身是无法全部解决的，政府要不断地对中小企业进行政策扶持，企业自身也要按照自己的特点加强自身财务管理水平，从而提高企业竞争力，推动整个社会的经济发展。 参考文献：

[1]李超.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会研究，2012，（10）

[2]秦超，张祖.浅谈中小企业财务管理[J].中小企业管理与科技，2012，（08）：29-31

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