也谈企业文化——德胜企业文化

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也谈德胜企业文化

——好的企业文化应该是一种教化

在2011年8月19日专家论坛上，数据业务部E2级的专家董雪芹女士对企业文化进行了深入浅出的讲解，笔者听后深受益处。董专家主要讲的是如何将企业文化这种看着比较虚无缥缈的东西落地，如何制定相应制度，真正能够可执行、真正提高企业的创新力。其间她特别提到好的企业文化应该是强势文化，也就是理论上与实际执行一致的文化！对此笔者深表同意：一个企业的即便没有进行过企业文化建设，它也会具有某种企业文化，但当一个企业有意识地去建立一种企业文化，并用相应的制度手段去保证企业文化得到很好的执行后，这个企业的文化就会发挥出巨大的效能。论坛上董专家详细介绍了一个叫德胜洋楼的公司的企业文化，与会人员都被深深的吸引，笔者也不例外，以至于笔者专门查阅相关资料，对该公司有了更多的了解。

德胜（苏州）洋楼有限公司是一家美国在中国的全资子公司，专门从事美制木（钢）结构洋房的生产，员工90%以上都是农民工，这相对于我们北京移动这样一个高学历、高科技的公司显然是天差万别。然而就是这样一个做木头房子的公司竟然产生了强大的企业文化，使所有企业管理者为之侧目。

德胜公司的企业管理有几个重要特点：

一、人性化，在德胜,员工永远不用打卡,工作时间的保证全靠大家的自觉。员工可以随心所欲地调休,当然,上班时间必须满负荷地工作。公司明确规定。不允许员工带病坚持工作,因为他们认为带病坚持工作是对自己身体不珍惜的行为。

显然，上述与中国大部分强调制度的企业不同，这些做法很难在一般企业推行，它们之所以能够在德胜行之有效，一个重要原因就是德胜坚持不懈、卓有成效的商业伦理建设。

二、务实的工作态度。德胜公司有一个根本的原则，那就是质量问题不可商量的原则。德胜公司是造木结构房子的，木结构房子在需要钉钉子的地方必须是每个钉子之间的距离是六厘米，少了不行多了也不行。其他方面德胜公司也处处表现出务实的工作态度。中国人的做事的态度里面有太多务虚的成分了，什么是务虚？官僚主义，讲排场，做事不积极，背地说闲话，不认真做事。试问我们公司有没有类似的问题？

三、教化的文化。德胜公司着眼于员工的素质教育和提高，把提升员工的总体素质作为头等大事。德胜员工守则中所有条款都是从把一个人塑造成一个诚实，勤劳，有爱心，不走捷径这样的高尚的人的出发点来制定的。他们还收养流浪猫、流浪狗培养，通过这些小事来培养人的爱心，提高员工修养。正是这种教化是的文化，使得德胜公司的文化才具有强大的内核，使她生生不息，也越来越强大。虽然我对企业文化未曾进行深入研究，但我总觉得企业文化做到如此境界应该是企业文化的最高境界了吧？！

小到一个家庭、中到一个企业、大到一个国家、民族，如果都能有一种人性、务实、教化的文化，该是什么景象呢？这也是我们所希望看到的吧？！

以上三点是我理解到的德胜文化中最主要的几个方面，短短几页虽不能完全表述我的想法，况且我对她的理解也还没有达到一定深度，但我还是每次听到德胜的名字就会被她所感动——特别是她教化的文化！

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