财务总监竞争上岗面试提纲

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财务总监竞争上岗面试提纲

一、 本人简历、工作业绩

二、 对财务总监职位的理解和熟悉 宏观：

负责制定公司的财务管理制度，为公司运营提供财务资金保证，降低管理本钱，发现业务漏洞并提出建议。

提供真实数据：财务总监作为企业运营真实数据的掌握者可以帮忙企业塑造其运营与战略决策。

管理风险：咱们通过研究发现企业正有赖于 CFO 来领导风险管理。目前，企业正尽力去了解他们所面临的整体风险概况。另外，风险/回报这一简单的公式意味着所有的绩效都与风险存在着内在的联系。 CFO 对风险管理的控制安排和与绩效管理的融合是风险管理的关键点。

具体：

1、参与公司战略决策、投资决策和其他重大决策，从财务、资本、风险控制、政策等方向提出前瞻性的预 警和办法； 二、主持财务战略的制定； 3、成立和完善财务部门，成立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 4、全面负责财务工作，成立健全公司整体资金管理体系...

市场是一个无形的手，它既可让企业成功，也可让企业失败。在日新月异的新环境中CFO要去拥抱风险，分析风

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险，控制风险，但不随意冒险，不能凭空的管理风险。他强调战略决策对股东回报的重要性，战略风险在企业发展中间的重要性，指出CFO必然要参与战略决策。

CFO不该当想固然的埋头拉车，不抬头看路，CFO必然要充实自己，要有创意，要紧跟潮流，要有前瞻性。

三、职位职责:

1.按照公司的年度销售目标，成立并实施预算管理体系； 2.主持制定和完善各项财务管理制度并监督实施，提升公司的业务营运效益；

3.负责按期编制各类财务报表和业务分析报告，提高公司管理水平；

4.负责缴纳税务，并为公司业务发展合理规避财务和税务等风险；

5.协助人力资源部进行绩效考核。

6.检查和监督公司本钱核算、资金利用和财务收支情况； 7.负责对所属部门员工进行按期绩效考核评估，并及时沟通评估结果，改善业绩；

8.负责控制部门预算费用支出，降低本钱； 9.负责成立良好和谐的部门工作气氛； 四、业务知识理论水平：

一、熟知国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度； 二、熟知铁路局、多元中心对财务工作的相关规定；

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