试论财务管理是企业管理的核心

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试论财务管理是企业管理的核心

本文分析了财务管理的特点、本质、目标、企业管理决策的依据以及财务管理部门与其它管理部门的关系，从而得出财务管理是企业管理的核心的结论。认为提高财务人员的素质、突出价值形态的管理、加强投资融资管理、建立科学的成本管理机制是使财务管理成为企业管理核心的有效方法。



标签：企业管理；财务管理

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，都要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理核心位置上。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节，是处理企业内部各方面问题的关键。



1财务管理是企业管理的核心

1.1 财务管理的特点决定了他在企业管理中的核心地位：财务管理是运用价值形式对企业的经营活动进行管理的，企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果，都可以通过价值形式进行综合性地反映。企业从事生产经营活动，必须拥有一定数量的资金，这是企业进行各种经营活动的基础，而一切涉及资金的活动都是财务管理的内容，企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。企业财务的敏感性强，企业的经营活动中，各项工作的进展情况，都可迅速反映到企业财务上，并影响企业的各项财务指标。



1.2 财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位

财务管理是遵循经济管理的一般原则，结合财务活动的特点而进行的管理工作。财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金循环和周转良性与否，一方面，它取决于管理工作的好坏；另一方面，它直接影响甚至决定着企业效益的高低。财务管理是一完整的循环活动过程，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。



1.3 财务管理的目标决定了它在企业管理中的核心地位

财务管理强调的是在资产良性循环条件下资金的增值，所追求的不是账面利润最大化，而是企业价值的最大化。企业的目标是生存、发展和获利，企业财务管理目标在着眼于获利的同时，也要看重企业的生存和发展能力。



1.4 企业管理决策必须依靠财务管理系统

财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括产量决策、定价决策、促销决策。在现实中，企业的实




际业绩与目标往往有差距，并会为实现或超额完成目标寻找各种可以利用途径，其中强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上，企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程。



1.5 其他管理部门必须以财务管理部门为核心

财务管理区别于经济管理中的其它管理工作，具有其它管理工作不具有的特点。没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的，因此，抓管理应以抓财务管理为基础，形成以财务管理部门为核心，分工明确、相互协调的管理网络系统。



2财务管理被弱化的几种表现

2.1 会计基础工作薄弱。许多企业会计机构还不完备，一人多岗、一岗多职的现象普遍存在，甚至不设会计机构，会计出纳一人担任，制证、登账、编表由会计人员一手包办，造成账目混乱，账实不符，数据差错严重，造有机可乘。



2.2 会计人员整体素质偏低。由于一般企业发展前景可能得到的认可程度较低以及较差的工作机会保障，一些优秀的会计人才基本流向独资、合资、经济效益较好的国营大公司、会计师事务所。由此导致了优秀人才大量流出企业，使企业会计人员的整体素质欠佳。



2.3 在利益驱动下，会计信息失真。在完成考核指标或谋求自身利益的驱使下，有些企业人为制造虚假的原始凭证，少计或多计成本费用，多计或少计收入现象普遍存在，甚至还有企业建两套账，致使假账泛滥。



2.4 内部会计监管职能没有发挥出来。内部会计监管要求会计人员对企业内部的经济活动进行会计监督，但是会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按领导的意图行事，使会计的监管职能无法进行。



3 强化财务管理核心地位的主要途径

3.1 提高财务人员素质

财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理职能。一般来说财务管理人员除了应具备较扎实的专业知识之外，还要求熟悉国家法律；对社会环境有一定的观察和预测能力；以及具有较强的管理能力。也就是说财务管理人员既应是“专才”也得是“通才”。



3.2 突出价值形态的管理，确立财务管理的中心地位

企业管理大多是物质形态管理，其管理的好坏，最终要通过价值形态来表现，靠财务成果来体现。由此可见财务管理能够反映企业的经营过程，并且财务管理具有对整个经济过程的控制和事前的预测、决策作用。财务管理水平的高低决定企业的兴衰成败。






3.3 加强投资融资管理，发挥资金在企业的核心作用

资金是财产物资价值的货币表现。企业要维持长期稳定的发展，必须保持足够的现金流量，获取现金流量的能力是企业的核心所在。企业经营管理的根本是将得到的资金用到效率最高的投资项目上，只有科学的投资决策，才能带来最多的现金流量，实现企业价值的最大化。加强资金管理，科学地投资融资，在企业发展中发挥核心作用。



3.4 建立科学的成本管理机制，发挥财务管理的中心作用

成本高低是企业各项管理水平的集中反映，成本水平直接决定产品获利能力的大小和市场竞争力的强弱。模拟市场核算，确定目标成本，控制、考核各环节的成本费用，建立奖惩制度，以此推动各部门、各岗位降低成本，节约费用。财务部门还可发挥拥有大量价值信息的优势，运用科学的分析方法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径。



【参考文献】

[1]刘学华.新编财务管理.上海:立信会计出版社,2001,1-26。

[2]李玉周.财务管理速成.2版。四川:西南财经大学出版社,2001,196-205。

[3]陈勇等.财务管理案例教程.北京：北京大学出版社，2003，117-129，278-286。



[4]黄国成等.财务决策.北京:中国纺织出版社,2003,18-22。

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