【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《非财务经理的财务管理大纲》，欢迎阅读！
课程名称：非财务经理的财务管理
培训受众:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；
课程收益:通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
课程背景： 用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式，使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来，有效的提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 课程大纲：
第一部分：财务管理与财务思维 1 财务的定位 2 企业八大财务思维 第二部分：财务报表解读
1 如何理解报表上的财务数字
2 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 3 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表 4 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 第三部分：企业资金风险管控 1 先进的营运资本模式
2为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 3改善公司营运资本的基本方法 4应收账款周转率分析及改善方法 5 存货周转率分析及改善方法
第四部分：预算管理、成本分析和费用管理 1 一个优秀企业的四大做法 2 全面预算的实施思路 3成本费用的划分思路
4成本费用管理思路在决策中的应用 5成本控制关键点
第五部分：企业财税风险管控 1 财税环境分析 2公司重大财税风险梳理
第六部分：公司财务管理的关键沟通及答疑解惑 1 关键沟通 2答疑解惑
本文来源：https://www.wddqxz.cn/cb9eec7bb80d4a7302768e9951e79b89680268ac.html
2022-05-07
