企业奖金分配制度

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××××股份

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员工奖金分成分案

为强化员工参与公司经营的治理意识，调动全体员工参与到公司经营治理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。

一、本方案适用于公司全体员工。

二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分表达公司目标利益与员工目标利益相匹配的鼓励精神。

三、主要内容: 〔一〕奖励计提比例

1.在核算周期内，依据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。

完成利润考核指标系数

K＜70% 70%≤K＜100% K =100% K＞100%

奖金计提系数

0% 1% 2.5% 5%

××××股份字〔2022〕 号

例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成方案的110%，则该周期内可供各部门共享的奖励为1000x110%x5%=55万元。

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〔二〕分配系数 公司系数

该系数表达了员工在企业的经营治理及战略开展方面的奉献差异，以此作为划分奖励的主要依据，具体如下：

分类 高层治理类 中层和初级治理类

业务类 效劳类 一线员工

系数 3 2.5 2 2 1

※系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。

接上例：各类别可分类奖金系数总额为2.5＋2.3＋2＋2+1=9.8,平均系数奖金为55万÷9.8＝5.61万，

高层治理类员工可分配奖金为5.61x2.5=14万元

中层和初级治理类员工可分配奖金为5.61x2.3=12.9万元 业务类员工可分配奖金为5.61x2=11.2万元 效劳类员工可分配奖金为5.61x2=11.2万元 一线员工可分配奖金为5.61x1=5.61万元 〔三〕岗位系数

岗位系数依据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：

职务分类 总经理 副总经理

系数 3 2.7

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