国有企业资产管理信息化的应用研究

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国有企业资产管理信息化的应用研究

摘要：随着信息技术的比较发展，企业战略管理与信息技术相结合、共同发展已成为一种趋势。财务管理信息化协作方式结合了生产型企业的内控系统、财务管理系统、预算档案管理系统、财务会计零报告系统和回收系统代理平台,通过无线互联网，可以在生产企业的各个职能部门之间共享相关信息和数据库数据,对国有企业财务管理信息化存在的问题及对策进行探讨以供参考。

关键词：国有企业财务管理信息化问题对策 引言

在信息时代，推进财务管理信息化建设具有最重要的社会意义。以财务管理为例，信息化建设不仅可以利用计算机信息技术提高工作效率，还可以有效挖掘生产企业之外与企业会计市场价值相关的最重要信息。财务管理信息化建设工作一般是指利用现代计算机信息技术在财务管理空间领域建立企业会计数据资料库，利用现代科技手段不断改进财务管理中的各种网上银行活动。通过财务管理信息化建设，不仅可以有效提高企业战略管理的工作效率，还可以有效防止传统企业会计选择模式中经常出现的错误，从而促进国有企业的发展。

1 国企财务管理信息化的必要性

财务管理信息化可以加快企业的经营管理，快速提升优秀管理者的管理水平，自动实时提供生产、代理销售、所需资金等财务管理使用的数据库数据。财务管理信息学对净资产收益率、快速存在的问题和不足进行分析，有效降低国有企业的人员成本。财务管理信息化加强了对企业外部资金的管理，为国有企业股权融资提供了决策过程的基础知识，提高了资金流动操作流程的工作效率。企业战略管理信息化为国有企业注入了新的气息和活力，减轻了企业财务人员的工作量，相应减轻了产品成本的额外负担，更有效地促进了企业的利润增长。突破传统的财务管理选择模式，提升企业核心竞争力，增强企业抵御一定内部风险的潜力，全面提升国有企业管理水平。

2国企财务信息化存在的问题 2.1财务管理理念相对落后

企业内部财务管理理念是财务管理信息化建设难以推进的重要原因之一,一些企业的内部管理人员并没有明确区分这两者，而是停留在会计工作中。由于对财务信息化的误解，财


务管理信息化进程在公司内部难以推进。同时，财务管理者的观念相对落后，在推进金融信息化的过程中面临诸多障碍。比如产业再整合度不高，风险评估作用不明显，信息传递不及时，大大降低了实施财务信息化管理的效果。

2.3财务管理制度有待完善

由于现代财务管理制度起步较晚，一些国有企业经验不足，财务管理机构流入形式，规范化不足。体现在以下几个方面：一是国有企业资金管理不稳，资金管理没有整体考虑，导致资金使用效率低，难以发挥管理财政支持在管理国家资金过程中的作用。二是部分国有企业尚未建立相应的库存控制制度，不能真实反映公司的实际库存情况，造成库存过剩或不足、投资活动合理性不足等问题。三是内部控制制度不健全。由于相关管理人员对内部控制制度漠不关心，国有企业存在内部控制缺失的问题。

2.4财务管理人员素质有待加强

国有企业财务管理人员的职业素质和工作质量直接影响企业财务管理水平,只有高素质的财务管理者，才能制定出符合自身发展需要的财务管理方案。但目前，国有企业财务管理人员缺乏专业性和传统的工作理念是普遍存在的问题。现阶段，一些国企财务管理的工作环境比较简单，工作理念比较传统，年龄结构不合理。一些国企内部财务管理人员缺乏专业性，甚至有些人员没有会计从业资格证，国企财务管理效率低下。同时，目前大部分国有企业对管理会计培训重视程度较低，难以制定符合企业实际发展的财务管理计划，不利于国有企业长期发展。

4提高财务信息化水平的策略 4.1构建契合实际的财务体系

现代企业财务管理,在精准定位财务信息模型的基础上优化业务管理工作方式，一是要保证数据源的规范，提高数据的准确性。二是了解审计单位的特点，分析数据信息的特点，便于数据分类、分析和汇总，针对分散的数据信息发现可疑数据和重要信息，综合利用数据，提高数据分析效率。三是对数据库进行实时采集和更新，保证数据的时效性和数据的使用效果。

4.2财务管理流程标准化

企业财务管理的规范化涉及到公司的方方面面。一是财务管理标准化进程主要从建立完善的财务管理体系开始，包括原材料现金制度、产品现金制度、资金管理制度、成本管理制度、会计制度、管理制度、预算管理制度、财务风险管理制度、投资理财系统等。二是公司


各部门要严格按照财务管理制度的要求，财务部门要每月进行定期的制度审核，并结合不定期的专项审核，确保制度的执行。三是根据工作流程定期对不完善的制度进行审核，确保制度适合公司，真正促进公司减少成本和提高效率，提高企业管理能力。

4.3 持续完善财务管理信息模型

目前，财务管理信息化的合作模式有两种。一是在企业内部建立本地网络，以内部传输和信息共享为基础，降低外部盗窃风险。但这种模式无法发挥互联网的作用，使得企业信息在数据收集和客户满意度调查方面比互联网更加封闭，这种模式的工作量会明显高于互联网模式。二是信息化合作的另一种模式通常用于中小企业的管理。独立性是这种模式的最大特点，财务人员不会主动从多个业务部门收集数据，而是通过专门机构收集信息，财务信息具有一定的客观性和中立性。

结束语

推进国有企业财务管理信息化建设，有利于防止业绩数据失真，提高财务管理效率，确保国有资产管理绝对安全。然而，由于财务管理信息化思维理念的缺失、财务管理信息化体系的不完善、高层次财务管理信息化人才的缺乏等问题，影响了企业战略管理信息化的具体进程。国有企业应积极学习新知识，出台新政策，以顺应未来的发展趋势，要不断优化和完善内部控制制度，适应财务管理信息化。

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