公司团队管理体系流程-公司团队管理流程

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公司团队管理体系流程 公司团队管理流程

许多企业为了加强与公司团队管理战略联盟合作,对公司团队管理的运营体系进行细作化建设。具体的公司团队管理体系流程和公司团队管理流程如下图:

公司团队管理体系包括内部管理、市场运作、外联建设。 一、公司团队管理体系之内部管理版块 公司团队管理内部管理主要内容为下图示：

从上图可以看出公司团队管理内部管理主要体现在硬件完善、管理制度完善、绩效管理、日常会议管理方面. 1、硬件完善 1。1办公场所完善

公司团队管理正常运营时，必须具备一个正规的办公场所,办公场所具备后，才有利于其他项目的有效开展，如管理制度的上墙，单位文化的拓展等。办公场所要量化为财务室、会议室及办公室。 1.2办公硬件完善

主要为传真机、固定电话、电脑、打印机系列。 1。3人员配置

原则上公司团队管理在人员配置要专车专人运作，县级市场2辆厢货车，地级市场3辆厢货车以上。

县级市场要配置3名及以上业务人员，城区一名，乡镇2名及以上；地级市市区配置6名及以上业务人员，BC类超市1名业务主管及1名以上业务人员，流通渠道4名以上业务人员.

2、管理制度(详见公司团队管理内部运营手册） 2。1单位管理制度 2。2。业务人员工作

包括流通渠道、超市渠道业务人员工作制度。 2.3司机管理制度 2。4仓储管理制度


3、绩效管理（详见公司团队管理内部运营手册) 3.1薪金制度 3。2销售提成管理 3.3过程考核 4、会议 4.1晨晚会制度

坚持运行晨晚会，充分调动人员在会议上的积极作用。 4。2月会

月会必须执行，每月3日前对上月的整体销售情况、人员工作情况、奖罚情况、优良工作表现情况、销量分析进行会议，对每位员工的情况进行有效陈述. 4。2促销员会议

很多公司团队管理忽略了这项工作，促销员需要定时定期进行会议协调工作，对超市系统的运作及促销人员的管理进行有效的管理,达到投资有见效的作用。 公司团队管理体系二、市场运作版块

上图主要体现在市场运作版块，主要包括基础市场运作、超市渠道运作、特渠建设运作三版块。

在市场运作过程中业务人员对市场运作依照如下流程： 在每日的具体终端拜访工作开展中进行流程式拜访,如下图： 公司团队管理体系三、外联建设版块

从上图分析看出,在订单管理、产品宣传、单位名誉宣传、以及与外界（包括政府机构、企事业单位相关人员、行业人士等)的充分接触，建立客情。

出现 上报 形成

以上的内容便是公司团队管理体系和公司团队管理的相关介绍，希望能够帮助大家。 解决方案 业务经理或老板市场问题 市场运行工作

解决

新解决方案

调整

审批

终端拜访工作 检查宣传物料 整理货架

盘点库存

继续下一家拜访工作

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