标准工时计算办法

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标准工时计算办法

1. 目的

决定工作时间标准，并用以控制人工成本。 制定标准时间作为资金制度的依据。 决定工作日程及工作计划。

决定标准成本，并作为标准预算的依据。

决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡。

2. 范围

制造中心生产车间，需求使用产品工时的相关部门。

3. 术语

标准工时：是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 宽放时间：将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。

4. 职责

员工：按标准工时作业，报告执行中的问题。 组长：依据标准工时核算产量，以及生产效率

车间主任：依据标准工时定制当日计划，核算效率以及产量，规划车间人力。 制造中心主任：规划整个制造中心人力，定制生产计划，跟踪协调生产执行。 现场改善专员：负责导入、组织、实施、推进标准工时。 技术中心：提供技术支持。

评审组：对改善项目进行评估，确定改善成果，提供综合协调。 计划部：依据标准工时排配生产计划

5. 流程图

项目 1.0

程序概要

制定工时收集表格

 细分每台机柜包含项目

2.0

 指定工时计算责任人

按照每台机柜操作项目实际确认操作时间  按照平常速度员工标准确认每台机柜

操作时间

3.0

 增加宽放时间，形成标准工时 对标准工时的数据进行检查

 形成标准工时后，报上级部门以及相关部门综合评审后方可形成标准工时  评审合格后的标准工时才能实施

4.0

标准工时的导入  对每天的生产任务进行统计，按照标准工时计算效率

 生产效率=(当天实际产量×标准工

时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间)

 根据标准工时排配生产任务和计划







荣融

负责人/部门 荣融

相关文件/记录 附件一：标准工时统计表表


5.0

标准工时存档与修订  根据员工对产品慢慢熟悉，或者新工艺

和新方法的使用，标准工时会相对改

变，必须对标准工时进行维护



6. 附件

附件一：标准工时统计表

标准工时统计表.xl

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