论家族企业管理存在的问题及对策

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论家族企业管理存在的问题及对策



家族企业是指由一个家族组成的企业集团，以其家族成员为核心，以家族财产及关系为基础所组成的企业集团。家族企业在中国的经济中占有重要的位置，但是随着社会的发展，家族企业也面临着一些问题，这些问题不但影响到家族企业的发展，也会对整个社会经济产生重大的影响。下面，就论家族企业管理存在的问题及其对策进行详细的说明。

一、家族企业管理存在的问题

1、权力混乱问题。家族企业的管理一般是由家庭成员来共同承担，但是家庭成员之间在权力分配上往往出现混乱，由此会导致家族企业的决策不够明确，影响企业的发展。

2、缺乏外部管理者的问题。家族企业的管理者通常都是家庭成员，而家庭成员的管理能力往往不如外部专业人士，这就导致了家族企业管理缺乏专业性，且容易出现过度依赖家族成员的管理模式。

3、财务混乱问题。家族企业财务缺乏透明度，财务管理存在较大漏洞，容易出现资金流动不畅、财务报表不真实等问题，影响企业发展。


4、人才依赖问题。家族企业管理者通常是家庭成员，因此在雇佣人才上存在着偏好和片面性，难以吸引和留住高素质的人才，影响企业的发展。

5、资金投资不足问题。家族企业的资金投资不足，缺乏资金的投入，影响企业的长远发展。

二、家族企业管理存在的问题的对策

1、强化权力分离。家族企业应当加强权力分离，建立良好的管理制度，使家族企业的权力清晰明确，从而保证家族企业的有序发展。

2、拓宽管理团队。家族企业应当注重从外部招聘专业人员，拓宽管理团队，以增强企业的管理水平和专业性，保证企业的有序发展。

3、改进财务管理。家族企业应当注重财务管理，建立良好的财务报表，实行财务监管，以保证资金的安全性和可靠性，保证企业的发展。

4、优化人才选择。家族企业要注重从外部引进高素质人才，坚持以能力为准则，建立良好的激励机制，以保证企业的发展和人才的发挥。

5、加大资金投资。家族企业应当加大资金的投资，提高资金的利用效率，切实保证企业的可持续发展。

总之，家族企业作为中国经济的重要组成部分，其管理问题也是非常重要的。家族企业的管理者应当加强权力

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