销售业绩目标分解与周、月激励(模板)

2023-09-27 14:46:25 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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月销售业绩目标分解与周、月激励方案

说明：

1、此份为试运行文件。

2、若在运行过程中遇到运作不顺畅等情况时，请及时知悉流程负责人指导或修改文件。 3、试运行过程中若之前文件在相同的作业中有冲突时，一律依本文作业并记录知悉流程负责人。 4、此文件负责人为运营中心负责人，主要职责是文件编制、组织研讨、定稿、督导培训及维护文件及时运行、文件运行检查、现场培训指导、问题点收集、表单印刷、文件修正等。

文件编制/更改一览表

版本

A/0

新版发行

编制/更改内容编制/更改日期编制/更改人

2018/11/28

赵华明

运营中心

培训中心

部

门

董事会

总经办

财务中心

人事行政

外部运营部

评审栏

编制：审核：审批：

会

签

份数

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1. 目的

为了确保公司年度经营目标的顺利实现，增强销售团队的凝聚力，提高工作积极性与对目标的认可与支持，共同营造良好的团队竞争协作氛围，特此制定本激励方案。 2. 适用对象

月宝业务部、招生部； 3. 11月业绩总目标与分解

11月销售业绩目标分解

业绩总目标

11月周业绩分解（比例为2:3:3:2）

业务部总目标尹艳桃尹宝娇

业务部刘彩奇

陈红莲高红杨秋杰招生部总目标陈阳

招生部欧阳花

杨红兰黄晓媚

第一周

第二周

第三周

第四周