工作方案写法

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工作方案写法

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古人云： 人无远虑，必有近忧 凡事预则立，不预则废 。方案就是机关、团体、单位的组 织领导者从实际出发， 瞄准未来目标对重要工作或者重大活动作出系统谋划、全面构想的一种 计划性文书。 其虽不是法定公文， 却在各行各业公务活动中广泛运用， 应属机关事务文书范 畴。方案普通有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。



普通常规性事务工作无须制定方案，惟独历时较长，责任重大，涉及面宽，工作量大，纷 繁复杂的重要工作或者重大活动须制定方案。如改革方案、城市建设方案、作战方案、人材培 养方案等， 为确保工作正常开展，有成功的把握， 避免或者减少人财物力的浪费，事前做出全 面的策划、具体的安排，使之高屋建瓴，有序进行。



方案虽属计划系列，与计划在内容对象、目标效用等方面有一致性，但它毕竟不是计划， 二者有着明显的区别。



(1)在内容对象上的区别。计划普通是针对以后一定时期、一定范围内的全面工作的。方案 则针对一定时期内某一项、某一方面的重要工作、 重大活动。 计划的内容要全面原则些，而 方案的内容则要单纯具体些。 计划重宏观把握， 方案重宏微观结合偏重于微观， 较计划更具 可操作性。



(2)在表达手法和表现形式上的区别。虽然计划和方案在写法上都比较灵便，可要点式，可 条文条款式，但因内容和功能的差异，计划毕竟以条款、表格式居多， 且在条款内的表述相 对原则和含糊，而方案则多数是条文、纲目式的，条文内的表述明确，具体而详尽。



(3)在数量上的区别。计划于同一部门、同一单位的工作在一定时期内惟独一个。方案却可 以根据需要和可能制定几个，这样才有比较、选择的余地。



(4)在效能特点上的区别。计划制定的是以后工作的目标、任务、方向、原则和措施办法， 重指导性。 方案拟订的则是以后工作的蓝图和细则， 重可操作性。 尽管二者都具备很强的可 行性，但细加比较，方案的可行性又比计划更强一些。



方案普通有两种写法：一是常规写法，即按 指导方针 、 主要目标(重点) 、 实施步骤 、 政策措施 及 要求 几个部份来写， 这个较固定的程序适合于普通常规性单项工作;二是变项 写法， 即根据实际需要加项或者减项的写法， 适合于特殊性的单项工作。 但不管哪种写法， 主


要目标 、 实施步骤 、政策措施 这三项必不可少的， 实际写作时的称呼可以不同， 如把 主 要目标 称为 目标和任务 或者 目 标和对策 等，把 政策措施 称为 实施办法 或者 组织措施 等。在 主要目标 一项中，普通还要分总体目标和具体目标; 实施步骤 普通还要分基本步 骤或者阶段和关键步骤， 关键步骤里还有重点工作项目; 政策措施 的内容里普通还要分 政策 保证 、 组织保证 和 具体措施 等。



具体来看，方案的主要内容由以下两部份构成：



首先是导言或者引语。引言要求简明扼要地交待预案或者方案制订的目的、意义和依据，普通 是以 为了 根据 特制定本方案 的惯常形式来表述的。 这是方案、 预案生成的基础， 一定要 有，否则， 就失去了制订的意义和依据， 就是盲目随意的，于是一定要抓住要害和实质将其 简明扼要地表述清晰。



其次是方案的基本内容，这部份主要包括以下三个方面：



(一)基本情况的交待。



诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。其中，时间、地 点、方式等应具体明确; 内容 要概括、精当; 主题 不等于标题，也不等于主要内容或者活动 本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。如《关于加强培训工会法律专业人材 的实施方案》的主题不是事件本身， 而是维护职工的合法权益，依法开展工会工作。如果是 重要工作的方案，基本情况的交待也可以是工作的时限、范围、对象、内容和重点。总之， 这部份内容一定要有，但又必须从实际需要出发而或者多或者少、或者轻或者重、或者详或者略地表述， 切忌千篇一律。



(二)对相关活动、相关工作按阶段或者进程做具体的部署安排。



小标题要眉目清晰，要点突出，在每一个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对 象，使方案内容更有说服力。 这部份包括各阶段工作的内容、 基本任务目标、 主要措施手段、 步骤作法、 相应的安排和要求， 包括人力、 财力、 物力的组织安排和部署等等。 从总体上说， 也就是要写明在什么时间、 多大范围内由哪些人做哪些工作， 采取什么方式于何时做到何种 程度。这是方案的`核心内容所在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、 能力、 水平的充分展示， 要求既具体详尽又严密可行，使之既具可行性又便于操作，做到主 次分明、张弛有度、 得体自然， 以求最大限度地确保工作或者活动的顺利开展，促成方案目标 的圆满实现。

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