财务管理部部门职责

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财务管理部部门职责

财务管理部受财务总监指挥调度，向财务总监报告工作。主要工作：财务核算、审计监督、融资贷款等。 1．部门职责

1) 认真执行国家各项财经方针政策、财务制度和会计准则。建立健全企业内部财务管理办

法和内部控制规范，如实反应企业资产、负债、损益状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者利益不受侵犯。

2) 拟定公司财务制度和会计核算方法，在工作中始终贯彻执行。

3) 准确、及时进行财务会计核算，保证记账和报账准确无误。负责基本工资和绩效工资编

制、汇总、审核、发放和相关税收交纳。

4) 负责建立往来对账机制，落实执行定期对账，确保应收应付账款准确无误。定期组织财

务盘点、债权和债务清理工作，杜绝财务和资金的非正常流失。

5) 参与公司经营管理，参与公司及各部门对外经济合同的签订评审工作。

6) 依法合理筹集资金，统筹安排，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常

运转。

7) 负责公司各类资金、资产管理工作。严格执行资金使用预算计划和分级审批制度，管好

用好企业各项资金，保证公司资金的合理使用。

8) 负责做好财务成本和各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，严格执行公

司有关成本开支范围和费用开支标准，及时合理归集与核算公司生产经营各环节发生的各项费用，正确计算工程项目成本、生产加工成本，准确提供成本报告和分析资料，监督成本费用发生的合法性和合理性。

9) 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。

10) 协助经营管理部、总经办共同完成公司各部门生产经营考核工作；

11) 主管和指导各部门开展经济核算工作，为公司财务会计核算工作奠定坚实基础。 12) 负责企业涉外纳税筹划、申报、证件变更和经济信息统计工作。 13) 负责公司财务会计档案管理工作。

14) 依据国家对企业优惠政策，负责办理并落实相关事项。 15) 及时高效完成公司领导交办的其他工作。 2．部门权力

1) 参与公司重大经营决策，为决策提供可靠数据和信息； 2) 参与公司年度目标管理责任书的制定，并提出意见和建议； 3) 参与各部门年度目标管理责任书的制定，并提出意见和建议； 4) 参与对其他部门考核的权力；部门内部员工考核的权力； 5) 参与制定公司各项计划，并提出意见和建议； 6) 部门内部员工聘用及解聘的建议权； 7) 要求相关部门配合工作的权力； 8) 部门内部开展工作的自主权。

3．部门制度

1) 《财务管理制度》

《部门目标管理责任书》

经营管理部受财务总监指挥调度，向财务总监报告工作。主要工作：物资采购，仓储保管，物流发运，软件管理，支出类合同签订等。


1．部门职责

1) 负责牵头组织总经办，财务部共同完成生产运营部经营考核工作。 2) 负责公司的物流发送工作，做到及时、准确、配套完整、不重不漏，努力降低发运成本。 3) 负责公司生产经营信息管理工作，依据采购、销售、物流发运三个管理软件，全程反应、

监督公司生产经营业务信息形成过程，及时、全面、准确的提供相关生产经营信息资料，为公司成本核算、绩效考核、经营管理工作提供可靠的信息资料，为公司工程项目成本控制提供决策依据。

4) 负责材料物资询价谈判、合同签订、合同执行、验收入库、仓储管理、出库发放、后续

跟踪管理全过程的物资供应管理工作。根据相关职能部门提请计划牵头完成所需外协合同谈判、签订工作，提交相关职能部门执行。做到及时、准确、优质、高效供货，确保生产施工需要，努力降低采购成本。 5) 负责物资管理工作，做好与工程部生产技术部和车间的协调工作确保物资需求和消耗信

息的畅通；设备及工器具的检查管理和保管工作；

6) 经营管理部负责生产加工产品的数量验收工作和生产运营部月度生产成果的审核确认

工作，为生产部月度工资计算、发放提供审核确认意见。 7) 及时高效完成公司领导交办的其他工作。；

2．部门权力

9) 参与公司重大经营决策，为决策提供基础数据和信息；

10) 参与公司年度季度月度生产销售目标的制定，并提出意见和建议； 11) 公司支出类合同签订的权力； 12) 参与对其他部门考核的权力；

13) 部门内部员工聘用及解聘的建议权； 14) 部门内部员工考核的权力； 15) 要求相关部门配合工作的权力； 16) 部门内部开展工作的自主权。



3．部门制度

1． 《货物运输管理制度》 2． 《物资供应管理制度》 3． 《部门目标管理责任书》

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