Xx医院绩效管理办公室工作制度

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Xx医院绩效管理办公室工作制度



一、根据国家卫生有关方针政策，结合医院实际情况，负责参与制定医院经济管理制度和政策；制定出的重要经济制度和绩效核算方案经职工代表大会议审议通过后实施； 二、具体负责医院的经济核算工作及奖励性绩效工资的方案制定与发放工作；

三、开展医院科室成本核算及成本效益分析，增强全院职工的增收节支经济意识，提高我院经济效益。及时发现经济核算方案在执行过程中出现的问题，及时向领导反映，及时纠正，不断总结经验，逐步完善核算方案，合理分配，体现多劳多得；

四、具体框定医院成本核算的范围、医院成本核算的内容、划分合理核算会计分期：制定合理的工作人员系数，充分体现效益风险，兼顾公平的分配原则。促进科室积极创收，降低消耗，提高医院经济效益；

五、充分运用经济核算资料，发挥经济信息在医院管理中的重要作用，分析医院的经济效益、经营成果和可挖掘的经济资源，给医院领导提供可靠的经济信息资料； 六、定期进行详尽的经济运行情况分析，积极挖掘医院潜力，寻找培育新的经济增长点，为院领导提供切实可行的改进建议，不断促进医院的可持续健康发展。

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