业财融合提升企业财务管理水平

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业财融合提升企业财务管理水平

摘要：企业业财融合对于提高企业经营管理效率和风险管控有着重要意义，是现代企业提升财务管理水平的有效途径，是提升企业财务管理价值的重要方法与手段。本文主要探讨加快推进业务管理与财务管理的融合，是提升企业财务管理水平的有效途径，以供参考。

关键词：业财融合；财务管理水平；提升 1业财融合对企业财务管理的作用

业财融合是了解业务情况的经营模式，财务部门主要对企业开展业务进行核算监督，财务部门工作范围不断扩大，参与到预测决策业务可行性中。业财融合是提高企业经济效益的需要，是提升企业财务管理水平的基础，是加强控制监督防范风险的需要，企业开展业财融合可以助力企业价值创造。利益最大化是企业经营的目的，通过财务管理可以对企业经营的各环节进行控制，企业要想实现利益最大化，必须使业务与财务工作融合。 1.1提升财务会计的信息质量

业财融合拉近了财务部门与业务部门的距离，业务部门会实时向财务部门传递业务管理中的各类经营管理信息，同时财务部门会不时下业务部门进行业务指导，也可以现场取得不少经营管理信息，与传统财务管理的事后业务核算，信息来自经营管理现场，会大大提高财务会计的质量。 1.2加快财务会计向管理会计的转型升级

业财融合使得财务会计职能中心前置，把传统的会计核算等工作通过信息化工具交由电脑智能信息系统处理，将财务会计的更多的时间安排在业务管理的前端，从事业务的分析与决策等管理会计工作，大大淡化财务会计核算职能的位置，进而会加快财务会计向管理会计的转型。 1.3实现财务管理价值的最提升

企业通过业财融合，一方面，使财务信息的准确性、实用性、科学性更强，大大提升了财务信息的含金量，另一方面，使财务会计加快向管理会计转型，通过管理会计的方法与技术为企业各部门提供各类精准的经营管理信息，这样既拓展了财务部门的职能，又扩大了企业财务管理的作用，从而实现财务管理价值的最提升。

2企业推进业财融合的瓶颈

2.1业务管理与财务部门的管理目标不一致

一方面传统的业务部门更多的关注供应、生产、销售任务的完成情况。对于企业经营管理过程中所涉及的成本、风险、投资收益回报率等问题不会过多的给予关注。另一方面作为传统价值管理的财务部门，它的职责就是核算、分析各种业务管理形成的财务信息，为企业的决策层提供决策参考依据，为企业的各类业务开展提供信息支持。工作目标的差异影响了业财融合工作的推进。 2.2信息系统众多，信息采集、共享难度较大

信息系统是业财融合中不可或缺的工具。在现代企业中，信息化应用水平普遍较高，但是当前不少企业的信息化的更新觉悟不高，我们的企业由于受传统“勤俭节约”美德教育的影响，只要好用哪怕到了报废期限都不肯去更新换代，有的企业没有注意到信息系统的更新与企业管理水平的提升有着密切的关系，造成企业内管理系统众多，而又得不到有效整合，不同的管理系统，相互独立，没有链接的端口，甚至管理标准不一，各类信息很能得到共享，一方面提高会计信息数据


的采集难度，影响财务信息的分析面与采集度，另一方面影响业务部门向财务部门转递业务信息的实时性，以及财务部门对其风险管控等问题的实时指导与交流，进而影响业财融合的效益与效率。 2.3参与业财融合的积极性不高

业财融合需要财会人员职业重新转换为业务活动前中期的分析与决策中去，财务人员需要掌握更多的管理会计工具与知识，需要加强与各业务部门的联系与交流，进而使企业财务管理的价值获得提升。另一方面业财融合要需要业务部门改变传统的企业经营管理的看法，需要对原来的业务管理方式予以取舍和改进。因而推行业财融合对传统财务人员与业务人员来说都是一种挑战，会影响其原来具有丰富工作经验的工作方式方法，因而对业财融合的推行都存在一定的抵触情绪。

3企业加快推业财融合的措施与建议 3.1全力创建业财融合的企业文化

首先企业要加强业财融合的宣传。企业可以以业财融合成功企业的实际案例结合本企业发展展望，对业财融合的积极作用加以宣传，使广大企业干部职工能够对企业未来发展充满希望。其次通过举办集体活动，通融财务部门与业务部门的关系，通过集体活动培养企业人的团队意识，大局意识，使大家树立合作创造更大成绩的意识。最后通过制度引导，使各部门自觉养成彼此既相互合作又相互监督的工作习惯。通过种种方法措施，在企业内培养一种友爱、互助、合作的企业文化，为业财融合的快速推进创造良好环境。 3.2注重业财融合的团队建设

业财融合需要要打破传统企业管理下的职能分分工，需要财务人员成为业务型的财务人员，需要业务人员成为业务中的财务人。因此企业一方面要建立人才流动机制，消除双方的抵触情绪。如财务人员轮流蹲点制度，使财务人员能够深入业务管理部门，将财务管理理念融入到业务管理中去。同时对广大员工进行财务管理知识的普及教育，鼓励各业务部门的工作人员学习财务会计知识，进而使其成为业务财务的综合型人才。另一方面，企业要注重业财融合的人才引进工作，为团队充实新鲜血液。人才引进，可为企业带来新的管理理念，会丰富企业推进业财融合的方式方法，进而促进企业快速发展。企业要抓住各级政府对人才引进的优惠措施，积极为自己引进业务财务的综合型人才。 3.3建立健全业财融合的绩效考核制度

绩效考核当代社会公认的一种节能增效的手段与方法。在企业业财融合中，绩效考核可以引导企业业务部门与财务部门心往一处想，力往一处使的作用。企业在建立健全业财融合的绩效考核制度中，要寻找业务管理绩效与财务管理绩效的平衡点，使“供应、生产、销售”任务的完成情况不再成为衡量各业务部门运行效益效率的唯一标准，而是结合企业经营管理的综合财务信息评估指导业务活动。另外企业在对业务部门、财务部门的绩效考核中，应该设置彼此相关的业务指标作为参考，如对财务部门考核中，应当设置相关的业务指导，业务部门的反映作为参考，同样在业务部门的考核中，要设置成本管理、预算控制等财务指标作为参考依据，引导各部门在注重自身的传统职能的同时也去注重新情势下业财融合的职能，进而推进企业业财融合的进程。 3.4跟进业财融合的信息化建设

业财融合要实现各部门的共同合作，对工作人员提出了严格的要求，要求工作人员有灵活的思维，有完善的合作机制。为企业带来更大的利润，可以在制定


业务工作评价指标时，从财务风险方面考虑，优化企业的资源配置，促使项目顺利开展。业财融合的现代企业发展离不开信息化建设，企业一方面要抓紧整合现有信息系统，优化各类业务管理流程，挖掘更多的系统利用价值，为业财融合的信息共享，沟通交流创造条件。另一方面为加快业财融合的信息化系统的应用，打破业务管理与财务管理的之间的壁垒，企业要加强各类工作人员的信息技术应用的能力与水平的培训教育，使他们学会应用先进信息技术的方法与手段，进而为业财融合的企业管理发光发热。 结束语

综上所述，业财融合对提升企业财务会计的信息质量，促进财务会计向管理会计的转型，实现财务管理价值的提升，有着积极的现实意义。因此我们要分析当前影响企业推进业财融合进程的瓶颈与因素，并针对性的采取相应的措施，推进业财融合的进程，进而提升企业财务管理水平的提高。 参考文献：

[1]王在珣．论实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J]．商，2016（20）. [2]钟丽君．实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探[J]．会计师，2017（14）.

[3]辛勤．业财融合问题在企业财务管理中的分析[J]．中国商论，2017（06）.

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