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高校财务工作的困境与出路
随着高等教育的快速发展,从事高校财务工作的财务人员也面临着日益复杂和漫长的财务管理任务。此外,高校财务管理的自身困境也日益显露。本文将从这两个方面探讨高校财务工作的困境与出路。 1、收入来源单一
高校收入并不像普通企业那样丰厚,主要收入来源是国家财政拨款和学生学费,而更多其他类收益来源则相对较少。因此,高校的财务管理面临着收入来源单一的困境。 2、制约性较强的政策法规
大学的财务管理,必须按照国家法律法规进行。这种制约性极强的政策法规使得学校在实践中难以自由发挥创新思维和企业管理模式。 3、财务管理责任不明确
高校的财务管理责任通常由校方财务人员、有关部门及财务管理公司来共同承担,但责任界定却常常很不清晰。在实践过程中,常常出现财务管理责任的不明确、管理层次不清等问题。
4、财务人员管理水平存在不足
绝大多数高校财务人员较缺乏前瞻性思维、快速反应和直觉创新能力,使得他们很难在复杂的高校财务管理中适应新的财务要求。 1、降低财务管理成本
在高校对财务流程进行优化的同时,压缩财务管理成本也应成为管理的必备选项之一。放开财务流程管理的条例化和标准化,依据高校管理的特性,减少财务环节,化腐朽为神奇,从而达到降低成本,增强盈利能力的作用。 2、开展多元化收益运营
中小学可以通过增加副业收益等手段,但是,这种方式对于高校就显得有些力不足。治理高校财务管理风险的唯一出路就是健全高校财务管理体系并开展多元化收益课程。 3、强化财务管理人员的创新思维
高校财务管理领域若要走出 困境,就需要在人才培养和技术创新方面注重不断提升。此外,在财务管理人员的招聘、晋升和改变绩效评估方式等方面也应采取一系列措施,吸引高素质的财务人员。
结语:
高校财务管理的困境波及广大学生和教师,这对于整个教育系统来说是一项重大挑战。希望高校管理层和财务管理人员可以针对以上问题,加强财务流程优化,开展多元化收益运营,同时强化财务管理人员的创新思维能力,从而推进财务管理向现代化、企业化和科学化的方向发展。
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