浅析如何提升企业文化创新能力

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浅析如何提升企业文化创新能力

企业文化是企业发展的重要推动力，就现阶段来看，企业文化的建设虽然得到了普及，但是创新能力有限，对于企业文化的深层次内涵，很多企业的认识还不足，大多数领导对企业文化的认识往往停留在表面的基础上，随着社会的发展，企业要得到长治久安的发展，必须要不断地发展文化，必须要提高企业文化的创新性，本文主要探讨提升企业文化创新力的方法。



标签：企业文化 创新力 提升

0 引言

关于企业文化的提出，最早可以追溯到上世纪中期，经过专家学者的多年研究，企业文化被证实是企业发展的重要推动力之一，各个企业也纷纷认识到了企业文化的重要性，逐渐建立了适宜企业发展需求的文化体系。但是对于企业文化的深层次内涵，很多企业的认识还不足，大多数领导对企业文化的认识往往停留在表面的基础上，随着社会的发展，企业要得到长治久安的发展，必须要不断地发展文化，必须要提高企业文化的创新性，下面就以我公司为例，浅谈提高企业文化的方式。



1 提高企业文化创新能力的策略

创新性是企业发展的动力和源泉，提高企业文化的创新性可以帮助企业适应当前激烈的竞争环境。提高文化的创新性可以进一步深化企业的经营理念以及核心价值观，形成一种新的文化竞争力，其中，企业文化创新的核心是“人”，为此，可以从以下几个方面进行：



1.1 以人为本，发挥出员工的主观能动性

在竞争激烈的新时代，企业的发展与人才有着密切的关系，企业的竞争实际上就是人才的竞争，充分地发挥出员工的工作积极性，就可以为企业带来技术和知识上的创新。钢铁大王卡耐基曾经说过：将我的设备、工场和资金全部夺走，只要保留我的人员、组织，在四年后我将仍然是钢铁大王。为此，企业要提升文化的创新性，必须要尊重员工，理解员工，信任员工，创造适宜员工个性和潜能发展的工作环境，充分的发挥出员工工作的积极性和创造性。首先，企业要为员工提供公正的竞争环境和充满活力的竞争氛围，增加员工的认同感和归属感，使员工成为企业发展的原动力；其次，企业领导要加强与员工的沟通，了解每一位员工的诉求，充分了解员工的职业规划和发展愿景，以员工的发展为出发点，为员工规划好适宜其发展的职业生涯，不断提高员工的专业技术水平，从而达到员工与企业的共同双赢；最后，企业管理人员要提高对员工的重视度，为员工创造良好的发展条件，让员工参与到企业的管理之中，多倾听员工的意见，尊重员工在企业发展中的主体地位。






1.2 完善企业文化的创新机制

在竞争积累的知识经济时代，完善企业文化的创新机制、优化企业文化的创新环境、强化企业文化的创新理念已经成为企业文化创新的必然趋势，为此，企业要充分地重视企业内部员工的创造性，完善企业文化的创新机制。为此，企业管理人员要积极地借鉴其他优秀企业的文化创新机制，就现阶段来看，当前我国企业的文化创新机制与国外发达国家的创新机制还有着一定的差距，在发达国家的优秀企业中，非常注重企业文化的创新，例如，微软公司为了提高企业文化的创新性，就实施一种开放性的管理模式，每一个员工都有大小相同的办公场所，在办公场所没有钟表，员工上班时间自由，加班也是按照个人的意愿，此外，微软公司还建立了一种双向沟通的机制，上级与下级之间不存在沟通的障碍，员工可以任意地提出意见，而企业就根据员工的意见不断创新当前的企业文化氛围。因此，为了建立一种创新性的企业文化机制，企业管理人员要积极地学习优秀企业的文化塑造模式，建立创新性的奖励机制。



1.3 借鉴网络技术提高企业文化的创新性

将新技术运用到企业文化的创新中是未来企业文化的发展方向，这种新技术主要包括计算机技术、网络技术、通信技术以及多媒体技术，企业文化的创新就是吸收先进文化的过程，也是将所吸收的文化融入企业员工行为中的一个过程，从本质上来说，这种吸收先进文化，并将文化融入企业发展中的过程就是一种信息的处理过程，近些年来，计算机技术、网络技术、通信技术以及多媒体技术得到了迅速的发展，因此，企业文化的创新性可以与新技术结合起来，其中，应用范围最广新技术就是网络技术。为此，企业可以建立适宜自身发展的局域网，利用局域网，及时把握社會文化的变动，从而为企业文化的发展注入更多新的内容，此外，企业也可以通过互联网将企业内部的精神和理念传播出去，让企业的员工可以及时地学习；此外，企业可以利用互联网建立文化论坛，这样，员工就可以通过文化论坛与企业的管理人员进行沟通和交流，不断改进企业文化创新方式。白音华煤电公司铁路分公司在这个方面也取得了很大的进步，2009年，白音华煤电公司铁路分公司建立了企业网站，利用互联网对员工进行了企业文化的宣传，为企业文化的创新提供了良好的条件。



1.4 企业文化的创新要注意多元性

随着我国经济的发展，企业的发展也呈现出多元化的趋势，企业的竞争已经由传统意义上单纯的经济竞争关系转变为现阶段的合作竞争关系，不同文化之间的交流也更加频繁，文化之间的碰撞也更加的激烈。因此，创建一种多元化的文化机制也成为企业文化塑造的必然趋势。多元化文化的塑造关键是要借鉴其他的先进文化，充分汲取外来文化的优势。为此，企业管理人员必须要密切关注多元化文化的发展，加强学习，使企业的发展可以站在宏观的角度，打破传统封闭的竞争环境，让企业在竞争的环境中塑造出优势地位。



1.5 加强企业内部的团队建设




由于竞争环境的转变，在企业的运作过程中需要不同部门员工之间的沟通和协调，不仅需要加强内部沟通，也要加强外部沟通，因此，为了提高企业内部文化的创新性，企业管理人员一定要注重企业内部的团队建设，赋予每一位员工必要的权利，加强团队核心凝聚力的建设，在企业内部形成一种平等、交流的氛围。此外，企业要鼓励员工学习，为员工创造良好的学习氛围，通过参观、讲座等形式加强企业文化的宣传，让每一位员工都能认识到企业文化的重要性，在员工对企业文化有了基本的认知之后，企业管理人员就需要聘请相关的专家对员工进行企业文化的培训，使其能够明白企业内部深层的管理和经营理念以及对员工发展的规划等等，同时，为了落实好企业文化的宣传，管理人员也可以定期开展企业文化知识比赛、有奖问答等各种集趣味性和娱乐性于一体的比赛和讲座，让企业文化的理念可以深入到每一位员工的内心深处，成为其工作的指导和精神依托。



2 结语

企业文化是推动企业发展的动力源泉，就现阶段来看，企业文化的建设虽然得到了普及，但是创新能力有限，为了适应社会的发展，企业必须不断提高企业文化的创新力，以人为本，尊重员工的发展，为员工创造良好的发展氛围，建立创新的文化发展趋势，不断提高企业文化的创新力。



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