财务预算管理体系

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漳平供电公司：集约化预算管理呈“亮点"做典型



近日,在泉州召开的省公司201１年资产经营典型经验现场评审交流会上，漳平供电公司申报的《构建集约化的县级供电企业预算管理体系,提高预算调控力》入选省公司资产经营管理典型经验.此次该公司财务总监郑红卫作为全省县公司代表在大会上作典型经验交流发言.

今年“一县两公司”改革重组以来,漳平供电公司强化经营精细化管理，以实施集约化管理为主线,着力推进全面预算管理体系建设，强化资本性项目和成本性项目管理,提高投入产出率，防范经营风险，通过从预算的编制、审批、执行、考核、监督等环节全过程实施资产管理，促进资源优化配置,在经营效益及防范经营风险方面取得了明显的效益,企业不仅全面扭亏为盈，同时资产质量及经营管理水平实现了有效提升。



漳平供电公司在强化预算体系建设和管控过程中,一是结合企业重组改革人力资源配置，重新优化预算管理委员会的人员组成结构,不断加强对各部门预算工作的垂直业务指导；二是拓展预算管理的广度和深度,从业务入手，前移预算管理关口到业务前端,对每月的偏差调整及执行偏差均在《现金流量计划管理办法》中予以量化考核；三是通过精细预算管理流程，有效集约财务资源，在预算执行情况的评价中，注重差异分析、纠偏管理、改进措施及责任考核并重的原则,严格按实际绩效与预算绩效的偏差及效果兑现奖惩,确保预算管理的责任落实到位;四是通过对预算执行的监督,有效防范经营风险，将财务稽核工作计划纳入年度重点工作，提高监督的独立性及有效性，逐步构建起集约化的县级供电企业预算管理体系，获得了省公司、龙岩电业局高度评价。(许加苗、许洋洋）

通联:福建省漳平市和平南路１3１号 漳平市供电有限公司 政工部

吴晓桦 邮编:364400

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