浅析财务人员角色转变及职责定位

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浅析财务人员角色转变及职责定位



近年来，国有企业的财务管理一直在悄然进行着变革与突破，管理领域不断丰富深化，信息化水平也在不断提高，相应地，财务管理人员的职能也发生了很大的变化。财务工作已经实现了从会计核算到财务管理的转变，面对新的工作要求，财务管理人员角色转变，转型发展显得尤为迫切，主要体现在以下几个方面：

一是加大监管的需要。近几年，企业监管的力度逐步加大，监管思路也在不断创新和完善。包括全面实施新企业会计准则；大力推行全面预算管理，注重“事前、事中、事后”闭环管理；加大资金集中管理力度，控制企业资金风险；不断深化财务风险预警指标体系建设。所有这些监管措施的贯彻执行，都要求财务管理人员具备更高的专业素质。

二是深化企业法人治理结构的需要。企业不断推进董事会建设，积极规范和完善法人治理结构，在此过程中，企业财务总监和财务部门的工作职能得到了进一步的规范和加强。财务管理不单单是企业经营过程中的附属职能，决定着企业财务资源配置的取向和模式，进而影响企业经营活动的行为和效率。对财务管理人员服务企业战略的能力和价值创造的能力提出了更高的要求。

三是强化财务管控的需要。企业面对激烈的竞争环境以及对价值最大化的追求，对财务管理人员在价值管理实践中的核心、关键作用提出了更高要求。财务管理人员要立足全局，深入业务各个层面，建立信息沟通渠道，真正实现财务管控，必须具备良好的业务协同能力和信息技术水平。

然而，在现有条件下，财务管理人员的升级转型还面临着很大的挑战。


首先，目前部分国有企业因承担一定的社会职能，未能完全按照自身的意愿或市场化手段来经营，财务管理的意识和意愿存在不足；不少国有企业内部的法人治理结构、决策机制等仍未健全，财务管理的能力还存在很大的差距；加上约束、激励机制的缺陷，导致企业自身推动财务管理的动力不足；财务管控信息化也有很长的路要走。

其次，财务管理人员的传统职能局限也越来越突出。目前大多数国有企业的财务管理人员仍然以“核算型”、“守财型”、“执行型”为主，距离“管控型”、“理财型”、“决策支持型”尚存在很大的差距；在重业务轻管理的意识影响下，财务管理人员的价值创造职能还没有充分发挥出来。财务管理人员对会计核算方面的知识比较熟悉，但财务管理方面的能力则相对薄弱，尤其缺乏参与企业经营管理和战略决策的能力。

可见，财务管理人员的升级转型，关键仍在于体制机制的进一步突破，从企业层面，要为财务管理人员转型提供必需的成长空间和平台。

首先，要更加突出财务战略在企业战略中的地位。企业高层要把企业的绩效考核与财务战略的推进程度结合起来，通过财务战略的实现推动企业战略目标的实现；要配备能满足企业战略发展需求的财务队伍，进一步创新人才选拔、培训、使用机制，加大对财务管理人员的培养力度。同时，要为成功转型的财务管理人员提供合适的平台，促进财务管理人员为企业创造价值。

其次，要更重视企业的财务信息化建设。财务信息化是财务管理人员转型的主要推动力，也是财务管理发展的必然趋势。要大力推进财务信息化建设，打造财务管控平台。要以企业价值为驱动，以全面预算管理为主线，以资金管理为抓手，以风险预警为关键控制点，整合企业资源；从实现企业价值和风险管控双重导向出发，把财务管控


体系精细化、颗粒化，并把相关价值指标和风险指标分布到业务流程的各个时间和空间节点去，真正发挥“预防”、“预警”的作用。对财务管理人员而言，转型升级关键是要更新思想观念。要有积极主动的财务意识和管理意识，能站在财务战略的高度去思考和解决问题。同时，又要有创新意识，在从传统核算型向价值创造型转变的过程中，努力将传统的职能管理与业务协同的价值管理相结合。

财务管理人员不再是业务人员的“对立面”，而是合作伙伴；要把财务分析管控与企业战略决策支持结合起来，不仅要关注财务指标，还要关注非财务指标；不仅要关注硬资产价值，还要关注软资产价值；不仅要关注过去，更要关注未来。

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