仓库主管工作重点

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《仓库主管工作重点》，欢迎阅读！

仓库主管工作重点

1、 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、 进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入 库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书 真实齐全； 3、 确保仓库符合物资存放要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠 咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运 输、存储、搬运要求，并符合安全消防规定要求； 4、 物资摆放做到“五五化”（单件、箱、桶、只、捆、组件等以5为模数）、“五 号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）； 5、 入出库数量和质量验收职责清楚，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出 库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入 出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记 入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，库房间道路和防火安全通道畅通无 阻，电器设备符合安全要求。

根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行， 这样就会体现 专业化，避免空洞无物了。 仓库主管岗位职责

仓储部是公司重要的财产保障部门， 也是公司配送中心和成本控制部门， 它连接 着销售、采购与配送以及财务四个部门， 在公司里起了一个纽带的作用。 仓库主 管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。 仓库主管主要履行以下职责： 1、 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部 的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。 2、 负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对 产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、 及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、 及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及 时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、 督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因 予以调帐或上报公司领导处理；

6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运 工人进行工作培训和岗位考核。 7、 刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作 作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、 严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、 监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、 每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题， 积极提出 合理化建议；

11、 以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；

12、 关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，


发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、 对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、 负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井 然有序； 15、 加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防 工作； 16、 对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、 定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、 按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、 配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

本文来源：https://www.wddqxz.cn/c847792132126edb6f1aff00bed5b9f3f90f7233.html