企业财务管理中的成本控制工作分析

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企业财务管理中的成本控制工作分析

作者：杨锋

来源：《中外企业家》 2017年第1期



杨 锋

（中铁上海工程局集团第三工程有限公司，合肥 230093）

摘 要：现代化企业财务管理中最重要的内容是如何对成本进行控制。财务管理中的成本控制决定了企业以后的整体发展规划与企业的发展模式。如果能够做好成本控制工作，就可以使企业能够更好地参与到现代化的市场经济竞争中。通过对企业成本控制中存在的问题进行分析，并根据出现的问题提出有效的建议，希望能为企业财务管理提供帮助。

关键词：企业财务管理；成本控制；分析

中图分类号：F275 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2017）01-0101-02

在市场竞争日益激烈的今天，企业投入的成本与盈利是相对的，只有对成本进行了控制，在后期的经营中才能够对是否收益进行正确判断。因此，在企业的整个经营过程中，对于成本进行控制是非常重要的。只有对成本进行了有效的控制，企业才能够健康有序地发展。在成本形成的过程中，在生产前的阶段需要对产品设计的成本、原材料的购买成本以及生产组织过程中所需要的成本、人力资源投入的成本给予足够的重视并进行控制。虽然在这个阶段并没有实际的产品生产，但是这个阶段的成本所占的比例应该是比较大的。并且它决定了以后的生产活动的发展方向。而进入产品的生产制造阶段以后，就要进行大量的投入，包括各种原材料、劳动费用、运输费用以及仓储费用等。产品生产费用是一项较大的投入，除此之外各种后续的费用也不少。有些企业为了增加销售额不考虑成本采用各种方式进行促销，虽然销售量增大但是实际的利润并不大，因此产品经营的流通环节中也要注重对成本进行控制。有时还需要对一些细节问题进行考虑，如库存费用、采购费用、回收利用损耗，同时还要考虑工资的费用等。对人工费用进行控制时不能单纯地考虑进行工资的克扣，而是考虑既能为企业节省成本，也要不影响员工的积极性等问题。

一、企业财务管理中实施成本控制的必要性

1．有利于提升企业的经营利润

企业所进行的所有的生产经营活动都是为了创造最大的经济利润。如果企业想要在激烈的市场竞争中获得一定的地位，就必须对成本进行有效的控制。在社会经济发展的过程中，有许多相似的产品，这样消费者在考虑质量的同时还要对价格进行考虑。如果企业产品在价格上能够占得优势的话，企业的竞争力就会得到提高。如果要使企业的生产成本得到降低，就必须对成本进行控制。因此，企业在对产品进行定价时就要根据自身的发展以及市场的变化对价格进行及时的调整，这样才能够使企业的效益得到提升，进而促进企业的健康稳定的发展。

2．成本控制对股东经济利益的影响

现代企业的组织形式有有限责任公司和股份公司两种，股东对于企业的发展发挥着重要的作用。能从企业中获取回报是股东最基本的要求。因此，股东的利益与公司的发展之间有着密切的关系。在企业发展的过程中，对成本进行科学有效的管理是保障企业健康发展的有效措施，也只有这样才能够使企业的经济利益得到保障，进而使股东的利益得到保障。


3．可以使企业的财务管理工作顺利开展

企业中的财务管理是非常复杂的工作，涉及的内容较多，而成本控制即是财务管理工作中的一部分。企业如果能够有效地进行成本控制，那么企业的现金流的控制、财务管理目标的控制以及企业的绩效审核、利润的分配都能够得到顺利的开展。因此，在进行成本控制的工作过程中，一定要对成本控制工作有充分的认识，不能片面理解它的作用。

二、企业财务管理过程中成本控制存在的问题

1．管理观念落后，没有成本控制理念

在一些企业进行管理的过程中，认为只有销售环节才能够创造最大的价值，十分重视销售环节，在生产过程中却往往忽视了对成本进行控制。很多企业尤其一些中小企业，财务人员大多是老板的亲朋好友，这样易错过财务管理方面的人才，这样会对企业各项工作的开展造成影响，应任人唯贤，保证企业的正常运转。还有些企业的老板没有成本控制的理念，特别是对企业在进行企业文化建设过程中的成本控制缺少正确的观念，因此就无法保证企业健康稳定的发展。

2．没有市场的理念

在生产经营的过程中，许多企业一直追求低投入、高产量，但是如果企业只是采用低投入的方法来提高产量，就会使企业中的库存量增加。如果库存量增加则存货的成本就要增加，同时还会带来其他管理方面的问题。还有些企业的负责人的生产经营理念落后，进而造成资金短缺，有时甚至会导致企业无法进行正常的生产。这些都是因为企业的负责人缺少正确的市场观念，进而使企业无法进行正常的工作。

三、企业财务管理中成本控制的对策

1．对企业资金进行正确的管理

企业如果想要顺利地发展就需要有足够的资金，因此，在发展的过程中应重视企业财务管理，对企业财务进行管理实际上就是控制企业资金运行。从国外企业发展的状况进行分析发现，对企业资金进行集中管理是比较科学的，它可以最大程度地避免企业发展过程中存在的各种资金浪费。在企业发展的过程中，对企业成本控制的最主要内容就是对资金进行控制。而对资金进行管理的方式有很多种，而且，企业应该对生产经营过程中的每一个环节进行财务管理。也就是说，企业不管是在签订合同还是进行产品的生产，都要考虑企业能否盈利以及实际获得的利润等方面。只有这样进行周密的考虑才能够使企业取得最大的经济利益。

2．加强成本管理的信息化建设

企业在进行财务管理成本控制过程中，应开发针对成本控制工作的软件，以保证财务信息准确无误，进而使企业能够有效地从整体上提高企业资金的利用率。如果企业能够对资金予以有效利用，就可以给企业在得到更好发展的同时带来最大的经济效益，还能够使企业整体的管理水平得到提升。企业加强信息化建设，不仅可以提高企业对成本进行控制的效率，同时还可以使企业发展过程中的每一个环节的成本控制得到直观的体现，并且能够使各个环节之间相互配合，使成本控制在企业发展过程的作用得到最大程度的发挥。

3．企业领导和员工都要增强成本控制的意识


通过学习可以使自己的管理理念得到更新，并且把这些理念运用到企业的管理过程中，这样才能够使企业健康发展。在发展过程中，企业领导者应该学习成本控制方面的理论知识，同时也应重视企业员工的素质的提高，让全体员工树立成本控制的意识，积极主动地参与企业成本控制。

企业应充分认识到成本控制的重要作用，在进行财务管理成本控制过程中还存在着一些问题，需要及时发现问题，解决问题，以尽快提高成本控制工作质量。对财务管理成本控制中的资金进行有效的管理，同时在成本管理方面加强信息化建设，进而提升成本控制的水平，使企业健康稳定发展。

（责任编辑：王兰爽）

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