知识经济时代下的企业财务管理

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知识经济时代下的企业财务管理

摘要：在知识经济的大背景下，传统的生产经营方式发生转变，市场需求的变化使得粗放型生产经营早已不能满足市场弹性化需求。因此，对企业财务管理工作也提出了新的要求，因此企业必须转变财务管理模式，提高财务管理水平，才能建立科学的财务体系，为公司日后的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文对知识经济时代下的企业财务管理进行了分析，以供参考。

关键词：知识经济时代；企业财务管理；创新 引言

只有不断发展创新的企业才能长期处于不败之地，而一个企业能够维持成功的标志就在于企业的内部管理是否合适，企业的财务资金是竞争的基础，只有稳定的资金才能保证企业稳定化的经营活动。例如，我国以往在农业生产里，将土地看作核心要素，而现代农业技术的发展为农业经济带来了源源不断的发展机遇，由此可见，只有让知识经济作为辅助展开技术革新，才能实现经济增速。 1知识经济与财务管理的概念 1.1知识经济的概念

知识经济是一个相对的概念。人类在历史发展中自今为止一共出现了三次经济革命，即19世纪中叶在英国掀开的第一次工业革命，它代表着人类从手工劳作到机器劳作的过度；20世纪中期在西方多国爆发的第二次工业革命，以及20世纪在全球范围内出现的第三次工业革命，也称科技革命。19世纪中叶以前，全球各国、各地区都是以农业经济为主要的经济形式，自第一次工业革命和第二次工业革命后，世界各国以工业经济为主要的经济模式，科技革命以后出现了知识经济，并且得到了迅猛发展，成为当今时代发展的潮流。知识经济是以脑力劳动为基础，科学技术为核心的一种经济模式。农业经济与工业经济相比而言，知识经济是一种无形的经济模式，以高新技术产业为主要支柱，，因此，知识经济与信息经济密不可分，随着信息技术的发展，信息制造、加工、传播、使用等一系列步骤更加严密和完善。对知识经济的促进具有不可代替的作用。 1.2财务管理概述

财务管理是指在--定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。企业理财是一种开放性、动态性和综合性的管理，就是围绕资金运动而展开的。财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作。从具体意义上来讲，财务管理是指资金的筹措、运用、管理以及有收支事项的处理。例如:企业从创立开始，即需考虑资金的筹措。进行产销活动时，必须以资金调配、供需状况、年度决算、盈余分配、亏损拨补，以至企业结束时，.如何清偿债务，将剩余财产分配股东，均属于财务管理的范畴。

2企业风险管理存在的问题

当前企业的风险管理主要存在以下问题：（1）经济合同方面。财务资本关系着企业利润，合同结构对企业之间的关系产生重要影响，只有合理的经济合同才能在企业合作中促进“双赢”局面的形成。（2）企业债务管理方面。企业债务管理可以等同于对资金的管理，一些


不良债券可能对企业的经营带来负面影响，企业债务是潜在的风险。（3）担保。担保企业能够给企业发展带来资金保障，为企业融资带来便捷，然而担保企业出于其本身的性质，相较于其他类型企业有更大的财务风险。（4）汇率变化方面。外贸企业更需要汇率稳定的经营环境，并且依赖于贬值来进行粗放式经营，这种经营方式难以应对不稳定的经济形势，需要及时做出风险防范。（5）产品市场。从市场的角度出发，产品市场一直竞争激烈，如果

企业没有及时推陈出新、加强创新，很容易失去竞争优势，从而因为经营问题导致财务风险。 3知识经济时代下的企业财务管理创新措施 3.1创新企业理财和融资管理

企业想要不断创新走在领先于其他企业的道路上，就必须与时俱进的发展创新，同时结合企业实际寻找机遇。首先，管理人员要分析企业的市场佳慧与定位，对市场的变化要密切关注，有敏锐的嗅觉去帮助企业搜寻有价值的信息数据。其次，财务管理人员要加强自身的风险意识，及时预测相关行业的市场动态变化，衡量企业财力与市场竞争，以帮助企业谋求最大利益。最后，企业自身也要有顺应时代的融资管理观念，现如今有不少新兴互联网企业搭着融资的“顺风车”实现了知识资本的创新，对此，企业也要加紧将知识资本融入到创新中去，提升企业在瞬息万变市场上的竞争力。 3.2完善内控和监管制度

针对企业财务管理工作的优化和创新，除了需要保障财务管理人员具备良好职业道德、业务能力、管理意识之外，还需进行企业财务管理监督制度的完善构建，进而为财务管理监督工作的开展提供保障和依据。而要想实现对监督管理制度的构建，首先企业需依据内部实际情况进行内控建设，例如设立更加独立的审计部门，加强对企业财务审计。当然，针对审计人员的选择，企业必须选择具备丰富财务管理经验且具备较高责任感和职业道德的人员。基于此，企业需结合具体情况进行外部监督管理设置。同时，财政部驻省专员办、证券监管部门、会计师事务所等也是上市公司及非上市企业的外部监督部门和机构，保障了财务管理监督管理有效性。企业内部控制制度和流程日益完善，财务管理监督制度更加健全，在极大程度上可以对财务管理人员进行约束和监督，保障财务管理工作开展效果，促进了财务管理水平的提高。

3.3创新财务工作方法，提高财务人员的综合能力

新时代企业的财务管理工作需要发扬创新改革精神，利用健全的奖罚体制来激励财务工作员工的热情，改变传统的工作模式，积极尝试社会中先进的管理策略和理念，建立长期有效的工作管理机制，对财务管理的工作方法进行改革。另外，对工作人员的专业能力进行强化。从管理理念上提高领导者的财务管理意识，领导的思想工作准备充分才能够为下面的员工起到带头作用。企业还要定期为财务管理人员进行专业的知识培训，持续对财务人员进行财务知识的更新，提高他们的职业判断力。拥有专业的财务管理人员后，可以通过健全的奖罚机制对财务人员实施考评工作，全方位提升财务人员的职业素养，让有能力的人活得更有价值。

3.4建立有中国特色的企业财务管理体系

现代企业的发展要求我们从以前的老思想中解放出来，需要财务人员积极对以往的经济模式进行改革，直面时代的机遇和挑战，探索出与经济全球化相适应的财务管理工作的新局面。财务管理工作是以投资、资金运营、筹资和分配等为财务管理理论的主要内容。现代企业的财务管理目标应该着眼于企业的发展状况和市场环境，制定出拥有中国新时代特色的现代企业财务管理工作模式。另外，企业还要重视对财务管理监督工作的改革，将日常的财务收支监督向经济效益监督发展;将主动监督作为主要的监督机制，将事前监督转变为事后监督，将风险管理工作的效率最大化。


结束语

为跟上时代的步伐，企业也在发展中不断创新，采用更加科学先进的企业管理模式。虽然发展创新之路并不是一帆风顺，但为了赶上现代经济发展的列车，企业管理者就要做好必要的思想准备，并且积极为企业内部管理做好相应的准备和分析，如此现代企业的财务管理工作才能真正落到实处。 参考文献

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