如何管理好一个团队

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如何管理好一个团队



如何管理好一个团队



要管理好一个团队，第一要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己



在各方面必然要做得最好， 是团队的模范， 把自己优秀的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员， 要有山南海北的胸襟， 用诚挚去感人每一位成员。



第二，要在团队中建立好培训工作，把企业的文化和工作技术自己的专长的工作技术在实质工作中，教授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀尖锐，第一要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技术培训，也是留住团队成员的最好方法。



第三，在团队中培养优秀慎重的工作作风，要每一个成员理解，来企业是工作的，不是来玩的，



第四，人性化的管理， 工作是慎重的， 但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要亲自站在成员的立场上思虑问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上基层之间的人际关系，让成员感觉这个团队是温暖的。



第五，要让每个成员理解团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。



第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中必然会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成优秀的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时报告沟通的工作习惯，管理者经过个人的工作经验和经历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到办理好工作问题。



第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让

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如何管理好一个团队



团队至上而下达到优秀的协调，目标致使，圆满完成企业的目标。



以上可是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中表现。别的，以下几点也很重要：



1 ）要善于激励，要有号召力



２）能创建有效的沟通的氛围，让沟通成为习惯



３）要学会授权，但控制适合．



４）培养指导手下，激励别人去学习．



５）要勇于肩负部门工作责任．



６）要有采纳差异，用人所长的心胸．



7）先做亲人：与手下关系友善，亲为一家人，以感情为基础，沟通无量。



8）再做同事：是分工不同样，而不是职位不同样，心态放平。禁官僚主义。



9）后做服务生：领导是为员工服务的，要时辰有为员工服务的意识，为员工



解决所有后顾之忧，解决工作上遇到的所有的难题。



10）充分发挥领导的三大力：权益，能力，魅力．



11）与员工有共同的工作目标：目标量化、细化。



12）激励永远存在。

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