1培训管理办法(部分)

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培训管理办法

1 目的

1.1 为规范公司的培训管理，提高人才培养工作的质量和效率，实现人力资本增值大于财务资本增值，推动公司管理进步、战略落地，特制定本办法。

2 适用范围

2.1 思源电气股份有限公司及下属分（子）公司的培训管理。

3 定义

3.1 培训是指由公司或部门组织的，有目标、有计划、有组织、有评估、有一定规模的教学活动。该活动旨在改进参训人员与工作相关的知识、技能、行为或态度，使参训人员发挥潜能，提高工作绩效。

4 培训分类

4.1 按课程内容分类

4.1.1 公司知识类：帮助员工了解公司、融入公司、适应工作环境的相关培训，主要包括公

司发展历程、组织机构、企业文化、核心价值观、管理体系、制度流程等。 4.1.2 产品知识类：帮助员工了解公司所处的行业、公司主要产品的相关培训，包括行业概

况、电力系统基础知识、产品知识等。

4.1.3 专业技能类：提升员工专业胜任度的相关知识与技能培训，根据职能类别不同，可进

一步细分为战略&MKT、研发、供应链、销售、客户服务、工程、质量、人力资源、财务、IT、行政等专业类别。

4.1.4 个人效能类：帮助员工提升工作效率和职业化水平的相关培训，包括通用办公软件（如

Office系列软件、Notes等）、沟通技巧、时间管理、职业化心态、团队协作等。 4.1.5 领导力与管理类：提升各级管理人员团队管理和业务管理相关的知识与技能培训，包

括角色认知、领导力、绩效管理、下属培养、财务管理、战略管理、计划管理、会议管理等。

4.2 按培训人员范围分类

4.2.1 股份公司级：面向跨体系、跨子公司举办的各类培训，主要由人力资源中心负责。 4.2.2 体系级：同一体系内面向跨子公司举办的培训，主要由体系总部部门负责。 4.2.3 子公司级：同一子公司内跨部门举办的培训，主要由各单位人事行政部负责。 4.2.4 部门级：某一部门内举办的、主要面向本部门的培训，主要由部门培训管理员负责

版本：2.0 拟稿：揭忠应 审核：何剑波 批准：董增平

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4.3 按讲师来源分类

4.3.1 内部培训：公司各单位举办的，由内部讲师（含跨单位邀请的内部讲师）授课的培训。 4.3.2 外请内训：公司各单位举办的，由外部讲师授课的培训。 4.3.3 外派培训：公司各单位选派员工参加的，由外部机构举办的培训。

5 培训计划制定与审批

5.1 股份公司人力资源中心每年初组织各单位制定年度培训计划和预算。 5.2 培训需求的来源和培训计划制定的相关原则和要求如下：

5.2.1 培训计划制定以满足员工胜任当前岗位要求为主，兼顾员工晋升、轮岗等发展需求。

培训需求的来源主要包括： 公司战略、各层级重点工作要求 质量、环境、职业健康安全等体系要求

政府、法律法规规定的特种作业上岗要求和其他要求 新员工适应公司环境和岗位的基本要求 在职员工适应岗位的专业知识和技能要求 员工转岗后适应新岗位的相关要求 适应公司发展的其他需求

5.2.2 新员工入职或在职员工转岗后，部门需根据《新员工试用期管理办法》制定工作计划

和培训计划，并按要求考核与评价，确保员工尽快适应新岗位要求。

5.2.3 制定培训计划时优先考虑内部课程和内部讲师等内部资源，如内部资源无法满足，再

考虑外派培训或外请内训。

5.2.4 内部培训和外请内训需优先使用公司内部场地，原则上内部培训不到外部举办。 5.2.5 内部培训和外请内训原则上占用工作时间不得超过一半。

5.2.6 外派培训原则上应安排任职资格较高等级的人员参加，并做好转训。

版本：2.0 拟稿：揭忠应 审核：何剑波 批准：董增平

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