财务管理的五大境界

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财务管理的五大境界

现在的财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不可能一口气就吃成个胖子，也不能在重点环境问题客观存在上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理业务管理也有其自身的成长投资过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5大境界。 第一境界，是记账。这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单。从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及大笔资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的相关服务职能。这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节。核算归属、记账准确性和规范性少，有潜在资金隐患。

另外，业务上的灵涪|生导致财务上存在许多账外项目。账目不能真实反映整体经营状况。比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。并且制订简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。 第二境界，控制。企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的规模扩张。这个阶段。由于资金、装卸的运作量不断增大，企业面临的风险因素增大，产生资财损失的和危害程度都扩大。组织单元、人员、地域管理点速度更快增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。同时，快速规模扩张急速对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会失掉市场机会或造成现金流危机。这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车。一套如果没法一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就更易出轨。所以，企业到达这个第二阶段，迫切需要一个有效有力的牵制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

配合这个阶段的财务管理要求，财务管理强调部分资金、货物、资产等财务安全，要求准确的记账和核算。财务牵制广泛参与到业务


流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。这个阶段容易出现的问题是：对可能因此可能将有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段。

但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统内的财务控制，使财务控制仍然停留在当面，从而压制起不到对业务的控制作用。解决这个帐务期的问题要求既懂管理又懂财务，并且具有良好的大局观念和系统思维的专业人士。在实际中，民企或通过聘请这样的聘用财务总监，或通过专精聘请专业咨询机构来系统搭建这个控制平台。

第三境界，分析。企业进一步成长，已有或在已有的市场中仍处领先地位，或进入多元化发展，在较大竞争范围的市场需要进行竞争。企业面临的市场、竞争及内部管理环境比较复杂，信息比较庞杂，需要进行选择和分析以支持各种必须决策。如果缺乏这种信息的支持，决策将无法进行或决策错误的风险很大，如：基于财务分析的战略方向选择、业务组合、业绩管理，投融资决策，运营效率的改善，全面预算的全面实施等等。这些都将阻碍企业市场份额的利润扩大和利润的增长。因此，这个行政管理初级阶段要求财务为业绩管理、全面预算、决策支持服务。帮助企业盈利。财务积极参与到事前规划事前和控制中。

常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为中小投资者所用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个阶段。需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可广泛使用于业绩增长规划、盈利分析、效率改善和薪酬制定中所。

第四境界，资本运作。这个阶段，企业运用资本手段进行较的快速扩张，进人多元化扩张和发展，企业通过上市募集资金，或或进行其他战略性、财务性融资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶

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