如何加强财务管理工作

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如何加强财务管理工作

面对市场环境的不断变化， 企业的财务管理部门应具备高素质的财会人员， 加强财务管 理基础工作， 健全财务管理制度， 提高财务信息质量。 尤其在资金管理方面， 企业应建立有 效的财务监控体系， 加大公司债务、 资产、 投资回收、 现金回收和资产增值等方面的管理和 监控，加强对贷款和企业担保的管理。具体可从财务活动的四个方面着手：

1、资方面

在市场经济条件下， 筹资活动是一个企业生产经营活动的起点， 管理措施失当会使筹集 资金的使用效益具有很大的不确定性， 由此产生筹资风险。 不自量力， 盲目扩张， 往往是小 企业陷入财务危机的主要原因。 企业筹集资金渠道有两大类： 一是所有者投资， 如增资扩股， 税后利润分配的再投资。 二是借入资金。 对于所有者投资而言， 不存在还本付息问题， 可长 期使用， 自由支配， 获得杠杆效益。 其风险只存在于使用效益的不确定性上。 筹资风险产生 的具体原因及防范有： 由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险， 一旦筹集了高于平均 利息水平的资金，可争取提前还债等补救措施 ; 请专家和银行咨询，选择最佳的资金来源以

及最适时机和方式筹措资金 ; 领导班子要有适当分工，财务管理部门特别是企业决策者，在 思想上对潜在的风险应保持清醒的认识和警惕。

2 、益分配方面

收益分配是企业一次财务循环的最后一个环节。

收益分配包括留存收益和分配股息两方面。 留存收益是扩大规模来源， 分配股息是股东 财产扩大的要求， 二者既相互联系又相互矛盾。 企业如果扩展速度快， 销售与生产规模的高 速发展需要添置大量资产， 税后利润大部分留用。 但如果利润率很高， 而股息分配低于相应 的水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。

企业在取得一点成绩后， 仍要兢兢业业， 力戒骄傲自满； 保持坚定的进取精神， 防止消 极保守倾向抬头； 不过于自信， 决不投入前景不明的项目或过热的扩张； 必须由专业人员掌 握，多种经营， 否则成功率不会太高； 在企业联合或寻找大企业为靠山时， 必须分析利弊


得 失，经充分论证后再决策。

综上所述， 小企业在经营管理中， 既然有强烈的风险意识就要体现于现实， 建立财务危 机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，恰当处理财务风险， 把风险消灭于萌芽阶段或将损失降到最低程度，为企业创造最大效益，逐步扩大企业规模， 突出规模效应， 实现企业效益最大化， 继续为增强我国的经济实力、 缓解就业压力做出重大

3 、金回收方面

企业财务活动的第三个环节是资金回收。 应收账款是造成资金回收风险的重要方面， 有 必要降低它的成本。 应收账款的成本有： 1. 机会成本， 常用有价证券利息收入表示； 2. 应收 账款管理成本； 3. 坏账损失成本。

应收账款加速现金流出， 它虽使企业产生利润， 然而未使企业的现金增加， 反而还会使 企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支， 加速现金流出。 因此， 对于应收账款管理 在以下几方面强化： 一是建立稳定的信用政策； 二是确定客户的资信等级， 评估企业的偿债 能力； 三是确定合理的应收账款比例； 四是建立销售责任制； 五是密切关心企业要账人员回 收账款动态，避免私人暂时留存用于个人利益。

4、资方面

企业通过筹资活动取得资金后， 就要根据计划进行投资。 经营者往往对市场上冒出的暂 时需求匆忙作出反应， 或者看到别人赚了大钱， 也盲目跟着上， 小企业的经营者应是多面手， 而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力； 没有建立必要的财务会计的管理系统， 企业的重 大决策缺乏可靠依据 ; 草率估算或低估企业的资金需求。 企业立即可进行投资的类型有三种： 一是投资生产项目， 二是投资证券市场， 三是投资商贸活动。 然而， 投资项目并不都能产生 预期收益， 从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性， 如出现投资项目不能按期投 产，无法取得收益， 或虽投产但不能盈利， 反而出现亏损， 导致企业整体盈利能力和偿债能 力下降。

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