工程总承包项目成本预算管理

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工程总承包项目成本预算管理

作者：唐金星

来源：《财经界·学术版》2014年第16期

摘要：工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势，在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险，最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施：在设计阶段，加强成本控制意识，严格实施限额设计；施工阶段，加强招投标管理、合同管理与施工质量管理，防止费用的增加；竣工阶段，做好工程的结算工作，强化预算的考核、监督与评价。

关键词：工程项目 财务管理 预算管理

目前，勘察设计企业在承接勘察设计工程之外，工程总承包业务也得到较大发展，在业务发展中所占的地位越来越重要。工程总承包项目包括设计、采购和施工等全部建设流程，所涉业务类型复杂，工程规模大、实施时间长，在建设过程中不确定性因素多、风险大。因此，勘察设计企业在承接总承包项目时，必须实施有效的成本管理，以防范项目的财务风险。预算管理是成本管理的一种重要方式。本文结合工程总承包项目的建设流程，分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施。

一、工程总承包项目成本预算管理的重要性

预算管理是项目管理实施内部控制的重要手段。预算管理采用差异分析，对超越正常预测的可变因素进行全面分析和动态控制，并采取“微调”的方式，控制项目的经营支出，降低财务风险，是一种全员参与、全程控制、全方位监管的现代管理系统。总承包项目的费用风险完全由承包方负担，能否实施有效的成本控制，直接影响企业的收益。首先，项目前期的财务预测、筹划至关重要。前期成本预算反映了市场行情、企业资源配置情况与利润目标，是项目实施的主要依据。其次，合同执行过程的预算管理能够防范项目的意外支出，减少财务风险。再次，竣工阶段的财务结算能够评价项目的业绩，强化项目管理。总之，实施有效的成本预算管理，是工程总承包项目管理的关键环节。勘察设计企业应依照自身特点，采取积极措施，加强工程项目成本控制，提高项目效益，实现最大的利润目标。 二、工程总承包项目成本预算管理措施

项目成本管理是在目标成本的引导下，采取积极的财务控制手段，实现目标成本的过程。工程总承包项目的成本预算管理具有全程控制的特点，其主要内容包括设计阶段的预算控制、施工阶段的采购、分包、变更费用控制、竣工阶段的结算控制。

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