生产车间员工生产绩效考核方案

2023-03-07 05:09:19   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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生产车间员工绩效考核方案



目的:为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案。

适用范围:生产部所有车间员工(试用期后) 执行日期 201712月份。

本考核方案分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次,考核工资为300元,考核结果处理按照《记分方案》执行,



一、 工作表现(扣分共30分、奖励共3) 1. 上班迟到、早退扣3/次;

2. 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成)

3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟,扣3/次;

4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3/次; 5. 工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3/次; 6. 不写请假条,无故旷工扣5/次;

7. 对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3/次; 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5/次。

9. 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖3/次。 二、 工作技能(扣分共22分、奖励共6分) 1. 不按规定摆放物料扣2/次; 2. 对本岗位的设备不熟悉扣3/次;

3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4/次; 4. 因操作失误造成物料损失扣8/次; 5. 对本岗位的操作方法不熟悉扣5/次;

6. 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3/次。 7. 生产现场7S做得好,工装设备保养到位的奖3/次。 三、 执行制度(扣分共31-33分、奖励共12分)

1. 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5/次; 2. 存在跑、冒、漏检现象扣2/次;

3. 生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣10/次; 4. 在上班时发现上班前饮酒扣5/次;酗酒的扣7/次;

5. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4/次;

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6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5/次; 7. 生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5/ 8. 生产过程中检举某些岗位漏检的奖2/次。

9. 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5/ 四、 敬业与合作(共79分) 1. 物料浪费未及时阻止扣4/次;

2. 本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经班长和车间主管同意)扣5/次;

3. 不服从公司和车间领导指挥扣10/次(例如不服从工作安排、临时安排等) 4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10/次; 5. 与同事之间打架、斗殴扣10/次;

6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20/ 7. 泄露公司机密、经营机密扣10/次;

8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10/次。 五、日常行为(共38分)

1. 上班衣着不整,不穿工作服扣3/次;

2. 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4/次; 3. 未经主管领导同意就私自外出扣3/次; 4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5/次;

5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10/次; 6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10/次。 7. 本岗位卫生不干净扣3/次。

备注:1、员工请假(事假)超过3天,次数超过3/月的无绩效工资。

2、扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发考核工资;

3、此表由班长统计后,每日上交到车间主管,弄虚作假、不交或涂改扣班长2



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