大数据背景下企业财务管理的挑战与变革分析

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大数据背景下企业财务管理的挑战与变革分析

作者：马若兰

来源：《现代经济信息》 2018年第21期



前言

随着我国社会水平不断的提升，大数据已经应用于各个领域之中，既为这些领域提供了发展机遇，又为其带来了一些挑战。尤其是财务管理领域，因其是企业发展的核心，所以要对大数据时代下企业财务管理工作进行具体分析，跟随时代发展的潮流，对其工作进行创新，使其能够为企业的发展贡献最大的力量。

一、大数据背景下企业财务管理面对的挑战

在大数据时代中，企业财务管理需要面对众多的挑战。首先，在大数据时代下，企业财务管理需要构建一个全新的管理模式，这使得企业增加了大量的运营成本。其次，在大数据背景下企业的财务管理部门要加强数据处理能力。比如：如何利用计算机网络技术建立财务管理平台、如何更好的规避财务风险等。然后，企业应该怎样对财务管理工作进行创新，才能提高其管理水平与质量，增加企业经营利润。最后，企业要转变财务管理方式，提高有关管理人员的专业素养，使其能够利用现代化财务管理工具有效的提升财务管理工作质量[1]。

二、大数据背景下企业财务管理变革的策略

( 一) 强化财务管理风险控制

在经济全球化的当下，我国经济发展越发多元化，使得企业所要承受的风险变得愈来愈多，传统财务风险管控方式已经不能满足现代企业的管理需求。加之大数据的影响，企业财务管理部门要加强风险防控力度，在创新并完善财务风险管理的同时，要构建出一个新的财务风险防控对策，从而加强各部门之间的交流与沟通，实现信息共享。因此，利用大数据与互联网等多种现代科学技术，能够为企业财务管理工作提供有效的依据，进而提高企业资金利用率。

( 二) 消除财务管理的边界化

在大数据时代的背景下，数据信息显得尤为重要，企业若想使用低成本快速的获取、筛选及处理信息，就要加大总公司与子公司、各部门之间信息共享力度，甚至要利用好其他领域的有效信息。为了达到以上目的，企业内部要做到信息之间的共享与整合归纳，进而使财务管理能够对每个项目之间进行高效的统筹管理。在管理上，财务与业务之间的互通有无，模糊财务管理与项目管理之间的边界，能够实现对数据的集中处理与管理。信息数据是企业财务管理的重要组成部分，对其整理并深入的挖掘其价值，将信息数据转化成有效的信息，能够确保财务变革工作顺利的进行，实现企业的整体进步。

( 三) 转变企业投资标准

在大数据的影响下，企业不断的对其投资标准进行改变，因为传统的投资项目评估方法已经不适用于当前的电子商务等多样化市场，若是继续使用传统方法，就会渐渐地将其弊端展现出来，极大的降低了企业投资评估的准确性，使其与投资决策之间的差异性逐渐增大。为了避免以上情况的发生，企业财务管理部门要正确的使用好大数据，将大数据与网络技术进行有效的结合，进而使获得的信息数据更加准确。同时，企业也要提升财务部门分析数据的速度，并


且还要保证数据是真实、可靠的，只有这样企业才能在面对不确定的投资项目及现金流较少的项目时，确保其评估的准确性。因此，大数据不仅能为企业财务管理在其资金决策及投入上提供有效的保障，还能保证其决策结果准确、安全。

( 四) 创新企业治理方式

信息交流的多样化使得企业要对其治理方式进行创新。因为企业若是继续使用传统管理制度，对企业内部进行控制，封闭式的进行财务管理，企业会很难提高其在同行业之中的竞争力，加之，现阶段市场竞争日益激烈，企业若不跟随时代发展的潮流对治理方式进行创新，企业就会在市场角逐中以失败告终。除此之外，现代的企业在获取经济利益时都报以开放共享的心态，传统雇佣制也转变为合伙人制度。由此可知，只有保证企业能够拥有好的团队以及高素质的人才，企业才会发展的更加壮大[2]。

在信息化时代，企业文化的力量不容小视。在1993 年杰森提出了公司治理方式，主要分为四个方面：一是内部控制机制，二是外部控制机制，三是法律与政治，四是产品竞争。在当下，大多数企业都十分重视其运行程序以及监管制度，但是对企业的创新与对员工的激励等方便却是一直处于轻视状态。在大数据背景下，企业应该对员工及其合伙人予以重视，对其进行充分的信任与尊重，从而使企业培养出更加优秀的高素质人才。为了达到以上要求，企业首先，要为其合伙人提供充足的资金保障，使其之间能够互相信任；其次，企业在日常管理中，要减少领导与员工之间的等级障碍，使员工与领导之间形成合作关系，另外各部门之间也要进行互帮互助，加强信息共享。

( 五) 培养专业化人才

人才竞争作为社会竞争的重要组成部分，对企业的发展有着至关重要的作用。企业只有加强专业化人才培养力度，才能够加快企业自身转型与升级的速度，进而获取更多的利益。首先，企业要定期对财务管理人员进行培训，提升其整体业务水平。其次，企业要在社会上招聘更多的优秀财会人员，进而为财务管理部门打造一支具有高素质、专业技能较强的人才队伍。除此之外，企业还要将财务管理工作进行细化，落实好责任制，每项工作任务分配到个人身上，并且要求工作人员要严格按照规章制度进行工作，以此提升财务管理部门的工作效率。

三、结语

综上所述，大数据时代的来临，对企业来说喜忧参半，既为其发展提供了机遇，又对其发展提出了新的挑战。所以在大数据背景下，企业要想对其财务管理工作进行创新，就要强化财务管理风险控制、消除财务管理的边界化、转变企业投资标准、创新企业治理方式、培养专业化人才，进而促进企业能够健康发展。

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