对银行领导任职经济责任审计个人谈话提纲及回答

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对银行领导任职银行经济责任审计个人谈话提纲

及回答

银行领导任职银行经济责任审计谈话提纲及回答范文： 银行经济责任审计运营部访谈问什么问题?

一、审计方案不合理。领导部门在离任审的基础上又开头托付 大量的任中审，既有监督关口前移的良好效果，但也产生了审计力气不足疲于应付的弊端。

二、离任审计效果不佳。

因事过境迁，离任对审计不注重，实行淡然和不协作情况时有发生，而新接任的校长，为了捋清责任，往往。又穷追不舍，甚至落进下石，大小问题无限上纲上线。而对涉及小。金库等小团体利益的财务又更口不提，不愿供应帐外材料，审计人员。限于工作环境的限制，工作难于深化开展。领导部门大多将审计报告，存档了事。

三、审计范围过宽。

由于各级各类领导干部银行经济职责界限不清导致审计范围过或过窄，常常消失一些问题看得见、抓不实，更难。落实到人的状况，只需没有个人利益关联，基本不担当实质性责任，存在问非难问题。

四、审计结果与干部选拔任用未能有效挂钩。

近几年来，银行经济责。任审计查出被审计领导干部所在单位违规问题、损失铺张次要集中在。决策程序违规、决策失误；在产业结构调整、环境爱护、土地爱护等。

在银行经济责任审计的工作底稿中包括哪些内容？


答：要准时将这些材料传递给相关审计小组，进行访谈。 访谈过程中可能会发觉审计线索或找到审计的突破点，也可就一些审计发觉事项听取企业员工的看法。第六，包括审计重点、审计程序和方法、审计留意事项，随着干部制度改革的不断深化。

交换看法时也可以暂不下审计结论。 假如在此阶段能和企

业监事会取得联系的话，最好从监事会取得一些材料、纪检材料等，监事会对企业的一些事项已有结论或材料比较完整。

把握操作要点在详细审计实施过程中。做好相关预备工作首先，要有针对性地制定一个审计工作方案。

银行经济责任审计是对原企业担任人的审计。一般来说，可供选择的审计方法除了年报审计常用的方法外，尚有、增加审计人员的动手力量，事先复核可以在现场准时补充证据或进一步查证，有利于审计工作的顺当开展，防止被审计方产生抵触心情。

可要求被审计方按审计组供应的格式范本作出承诺，也可依据详细状况就格式范本中没有作出承诺的事项向被审计方提出承诺要求。

不必在审计外勤结束后一次进行。

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