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机械工业管理进步示范企业评价标准
类别
评价要
评 价 标 准
素
1. 企业应建立新产品研发体系，设置专门的新产品研发管理机
新产品研发体系
构，配备的专兼职研发人员，实现整个企业新产品研发工作的统一管理；
2. 研发体系包括研发战略、流程、组织结构、过程组织及评
[1]
[2]
价、团队管理，并建立健全研发管理制度；
1. 产品研发战略应满足企业经营发展需要的产品战略规划，按
产品生命周期要求，形成“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品结构；
2. 产品研发应运用项目管理方法、采用并行工程手段，进行任务
新产品
分解，制订实施计划，并能及时对研发方案及过程进行系统评价；
3. 新产品研发资金占销售比重和研发人员占职工总数的比重，应
一
、新产品研发管理
研发水平
达到同行业先进水平；
4. 新产品销售收入占产品销售总收入的比重应达到同行业先进
水平；
5. 新产品开发成功率
[3]
应满足企业发展需求。
1. 研发工作应充分利用社会资源（如院校、科研院所），拓展研
发能力；
2. 积极采用信息化手段开展研发工作，注重研发设施投入；
新产品研发管理
3. 严格按照研发流程，实施研发全过程管理；
4. 产品研发应采用按样品、小批等批量设计方案，并及时对研发
成果进行鉴定及生产转换；
5. 有妥善的技术资料的整理、总结、积累及保障措施； 6. 注重产品研发人员积极性和创造性的激励，巩固提升研发队伍
[4]
的素质和稳定性。
注1：产品战略规划，应能从产品战略作用、产品投资回报率、产品风险等方面进
行定性或定量评估，并结合企业的资源需求和资源能力分析，进行资源调配。
注2：新产品研发流程应包括：信息获取、技术分析、方案确定、新产品设计、新
产品工艺设计、新产品试制、新产品试验及结果鉴定、产品的生产转换等阶段。
注3：新产品开发成功率＝本期投产新产品的品种数/本期开发的新产品品种数×
100%
注4：技术资料的整理、总结、积累及保障措施应包括产品研发各阶段的技术数据
资料及鉴定资料的管理、有权限共享以及专利、自主知识产权的申报及保护等措施。
类别
评价要
评 价 标 准
素
1. 企业应依据企业的发展战略，以精益思想为指导，建立以信息
生产管理体系
化为基础的，以及时响应顾客需求为宗旨的，能有效进行增值转换过程的生产管理体系[1]；
2. 企业要有指定专（兼）职人员和机构，负责生产管理体系的运
行和优化；
3. 企业要制定完整的，能保证生产效率不断提高的生产管理制
度。
1. 企业要不断完善的生产管理流程，以提高生产柔性，减少生
[2]
产周期、资金占用和产品成本；
2. 企业应以市场需求为依据，以信息化为手段，建立没有信息孤
岛，数据完整、准确、及时的生产计划管理系统；
二、生产管理
生产管理要求
3. 企业要通过项目管理、流程优化、全员改善、人才育成等管理
方法，提高生产管理的效率和产品质量；
4. 企业要建立能准确发现产品质量问题，并具有可追溯性的，以
制造过程保证产品质量的生产管理系统；
5. 企业要通过控制“三废”处理等工作，实现清洁生产，将加工
过程对环境的影响减少到最小；
6. 企业要根据对各生产指标的监测，优化组合生产各要素，建
[3]
立作业工位的综合保障体系。
1. 企业应通过优化生产管理体系的各项工作，追求准时化生产，
提高企业对市场需求的应变能力；
2. 企业应运用各种工作研究技术对生产管理工作不断地进行持
生产管理工作
续改善，通过均衡生产，来提高企业的经济效益；
3. 企业要注重和加强降成本工作，采取合理规划、物料控制、技
术改造、不断提高效率等手段，来减少制造过程中的浪费现象；
4. 企业要加强对生产过程的控制，及时对现场布局、安全和环境、
设备保全、劳动组织、能源管理、物料及产出等出现的偏差进行纠正。
注1：生产管理体系应包括：
制造数据管理、生产计划管理、制定物料需求计划、均衡生产、编制能力需求计划、生产任务管理、车间管理、质量管理等。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/c57f7fa70329bd64783e0912a216147917117ee3.html
2022-10-04
