用友政务R9高校资金预算管理解决方案

2022-12-14 20:42:15   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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用友R9高校资金预算管理解决方案 1 背景分析 2 解决方案 2.1方案目标 2.2适用对象 2.3业务框架

2.3.1 高校教育经费管理全面业务流程 2.3.1 高校经费管理业务应用框架 2.4应用方案

2.4.1高校全面预算方案 2.4.2高校财务集成方案 2.4.3高校财务监督方案 3 应用价值 4 产品模块组成 5 技术架构 5.1体系结构 5.2技术特点

5.3应用环境与推荐配置环境 5.3.1运行环境 5.3.2推荐配置 6 方案特点 7 主要模块介绍

7.1全面预算管理系统 7.2账务处理系统 7.3电子报表处理系统 7.4工资管理系统 7.5资产管理系统 7.6出纳管理系统 7.7物资管理系统 7.8数据汇总系统

7.9集中监督与分析系统 8 典型案例

8.1重庆医科大学 8.2昆明大学 背景分析

近年来,高等教育事业有了很大的发展,办学规模不断扩大,办学形式多样化。随着教育体制改革逐渐深入,政府管理权力下放,高校成为自我约束、自我发展的独立法人,高校依法多渠道筹集经费的格局已经形成,学校的经费来源从过去单一的财政拨款变为财政拨款、事业收入和经营收入等并存,预算外收入已成为单位收入来源的组成部分,高校财务管理较以前有了很大的自由,这种发展趋势使得高校财务管理在办学中的地位和作用更加突出。因此,如何适应新形势,加强高校财务管理,充分利用学校各种资源,调动广大干部职工筹资办学的积极性,是摆在学校各级领导和财务工作者面前的一大任务。 分析高校财务管理中存在不足的问题,主要体现在如下几个方面:

高校预算管理体制不健全,普遍缺乏科学的预算管理理念,表现为:重预算编制、轻预算执行,故预算常会失控;重视预算内资金、轻预算外管理,预算项目没有尽可能细化,预


算支出没有科学的定额和标准;预算编制时间过短,预算编制过程透明度不高等原因造成了部门预算不准确;在资金使用上,有些校领导未按预算安排使用资金,而是随意开口子、批条子,造成预算变更频繁,预算执行刚性不强。对预算执行情况和执行进度不能及时的进行跟踪、并编制预算调节表。这样就容易产生预算实际执行情况和财务预算不相符合的情况出现,削弱了预算管理财务管理中的职能和作用。由于预算目标不科学导致预算管理形同虚设,节约没有奖励,超支没有惩罚,造成各业务部门忙于追加,争夺资金,财务部门忙于搞平衡,资金一拨了事,无力跟踪查效,资金利用效率低下,部门之间资金矛盾加剧。 高校经费管理规范,资金管理效益低.高校经费管理特别是科研的经费管理不够规范高校科研经费的来源渠道广、课题名目繁多,特别是随着横向科研收入的大幅增加,高校科研经费的管理出现了各种各样的问题,很多教师错误地认为,科研经费是自己争取来的,己想怎么用就怎么用,不用遵守学校的财务制度与规定;学校也因为鼓励教师多争取科研经费,忽视了科研经费的管理致使科研资金和资产流失严重,有的科研人员将个人及家庭生活开支列为科研费用,或以和实际不符的票据报销套取现金;有的科研人员校外承接项目,资金不进入学校,逃避学校对资金的管理,却利用学校的资源进行实验,学校得不到相应的补偿。

高校财务管理缺乏系统控制监督手段 高等教育出资人主要是国家,但国家并不要求偿还其提供的资产,也不要求分享经济的利益,而是将这些资产交给高校自行经营和管理但由于高校对资金管理没有建立合理的预算编制、执行控制、跟踪反馈、分析评价的体系,收支信息反馈迟缓、时效性差,分析数据有限且利用价值不高,能及时、有效实现对下级单位预算资金的收支管理活动进行监管,难以对预算执行情况做出准确的评价,不能为领导决策提供准确依据高校预算编制不科学,预算执行控制弱


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