企业财务核心竞争力研究

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企业财务核心竞争力研究

作者：张玉净

来源：《中外企业家》 2017年第7期



文/张玉净

在当下的市场经济环境中，垄断可以让一个企业在激烈的竞争中轻松获得超额的经济利益，而企业拥有了竞争力就相当于拥有了垄断力，竞争力也是垄断力的一种。企业财务核心竞争力是从企业财务管理方面出发来扩大企业的一种市场垄断力，对企业发展具有重要作用。想要取得竞争优势或保持现有竞争优势，都少不了企业核心竞争力的作用。而目前我国大多企业还没有形成企业核心竞争力，这就更需要了解并培育企业的核心竞争力。基于此，通过对企业财务核心竞争力的影响因素进行分析，提出提高企业财务核心竞争力的方法，以期对企业未来发展有指导作用。

当代社会，企业间的竞争随着市场经济不断发展也变得日益激烈，为了避免被淘汰，各大企业都在积极努力地提高和培养自己的核心竞争力。其中，最重要的组成部分就是企业财务核心竞争力。不仅对企业，对于国家的经济的发展也有长远和非常重要的意义。能培育并创造出比竞争对手更强的能力才是企业的生存之本，这指的就是企业的核心竞争力。把企业中与财务能力相关的资源进行整合即我们所说的企业财务核心竞争力，其重要的作用有两点，一方面是提高企业财务管理水平，另一方面增强企业的核心竞争力。在提高企业财务核心竞争力水平时，需将理论与实践结合，做到理论指导实践，实践完善理论。

一、企业财务核心竞争力的含义

财务核心竞争力，是企业核心竞争力理论衍生出来的创新的财务理念。根据企业核心竞争力理论，不同的能力衍生出不同的核心竞争力。财务资源、企业核心竞争力的基础是财务管理和财务运营等内容，它能把企业中的有形资产和无形资产结合在一起发挥作用，让企业在激烈的市场竞争中获得经济效益。而财务能力又是企业日常经营活动的重要构成部分，具有资源整合性、价值性、可持续性等特征。因此，财务核心竞争力，是企业核心竞争力重要构成部分。一个企业拥有了企业核心竞争力，就如同垄断形式的企业垄断市场的某一部分，这样更利于企业持续发展。在市场的竞争中企业财务核心竞争力主要是从规避市场风险的能力、融资能力、偿债能力，还有怎样获得最大经济利益能力等这几个方面来体现的。企业在财务运营与财务管理共同的作用下形成企业财务核心竞争力。许多相关要素共同构成了企业财务核心竞争力。目前对企业核心竞争力进行的探讨，许多的研究视角是放在生产技术革新和人力资本投资上，想要把财务管理效果最大化，需要许多的知识和创新的元素注入其中。企业想要有最新的有关财务管理方面的知识，想要更有竞争优势，就需要掌握最新的财务管理知识。当企业的领导和员工们都发现企业核心竞争力的重要性，并且开始有了强烈学习的意识，积极主动地去学习丰富这方面的理论知识，有了这样的基础后，企业渐渐地就会形成自己的核心竞争力。本文以企业财务核心竞争力为主线，探讨财务核心竞争力的影响因素，并就提升企业财务核心竞争力提出方法。

二、企业财务核心竞争力的影响因素

（一）财务管理机制

财务管理过程中主要包括以下几个部分，分别是管理制度的规范化、可操作化以及全面化。整个财务管理是从财务目标的制定一直到做出决策为止。财务管理过程中的预测主要指根据现有的信息和数据对未来某一时刻的财务状况进行预测，帮助决策者进行决策，能够对企业的发


展状况进行规划，不断根据预测的结果调整公司的运营状态，对公司的运营状况有一个清晰的认识，能够对公司的现金流量进行管理，确保公司长远目标的实现和对风险的控制。

（二）财务管理人员的综合素质

在企业财务管理的过程中，需要具有专业知识的财务管理人员进行专门的管理，对于公司的财务制度应当严格执行，保证财务人员的职业素养和技能水平能够适应其职位的要求。财务管理人员不仅仅是简单地对一些数据进行整理和记录，同时应当利用一些软件对数据进行分析和提取，通过数据的分析研究工作得到现阶段企业发展过程中存在的问题，对企业的发展提出合理的规划和建议。员工在具备一定的专业知识的同时，还需要具备一定的职业素养，员工需要有较强的合作能力、理解能力以及执行能力等等。

（三）财务营运能力

在一个企业里营销能力是很重要的，因为销售产品是企业里大部分利润的来源，因此，企业中的营销能力和财务是紧密联系的。企业的营销会涉及到企业中资金的大量流动，想要提高企业的效益，保证合理的规划资金流动，需要企业有较强的财务营运能力。一个企业要想从小做到大，就需要大量的资金投入作为企业的建设基础，也就是需要具备很强的筹措资金的能力，没有这个基础一切都是空谈。只有这两方面效率的提高，企业在市场上的竞争力才会得到真正的提高。对于利润的分配，是将利润留下来作为新产品开发的资金还是直接发放给股东抑或是用作其他方面，这就需要企业对具体情况做具体分析，进而才能做出具体的决策，一个企业的未来发展需要企业对这些方面做出科学的决策。

三、提高企业财务核心竞争力的方法

（一）具备完善的财务管理系统和健全的财务管理体制

现在国内外有很多先进的财务管理的方法和软件，应该去积极地关注它们，完全可以利用当前发达的网络信息技术处理方式来优化当前的企业财务管理系统。健全的财务管理体制是完善的财务管理系统能得到安全高效率落实的保障，因此财务管理制度应该从各部门的职责和联系入手，对以往的财务结构进行优化，落实财务工作跟踪检查机制、财务报警系统和企业目标，让企业财务方面的安全有足够的保障，变成企业的优势，形成企业的市场竞争力。

（二）制定企业财务战略，提高财务运营能力

一个企业的财务战略是企业财务竞争力的重要组成部分，它是由企业在很长时间内形成的财务状况中总结出来的战略经验。企业的财务战略是根据企业过去的实际财务情况来预测企业未来一段时间财务情况将会如何发展的战略，能够给公司以后的发展提供可行性建议，增强企业财务对风险的抵御能力。制定出企业的财务战略以后，这些财务战略应该被财务部门严格执行。

（三）为培养专业的财务人员搭建良好的学习平台

当前社会知识的更新速度越来越快，一个企业要想员工的专业素养形成企业的核心竞争力，就必须自己创建学习平台，能够让员工及时学习吸收最新的专业领域知识，并且将这些知识应用到岗位上。首先应当定期将专业知识传授给员工，其次一个企业的领导还应当对人力资源的获取高度重视，可以通过组织社会上的专业知识大赛或者和各大高校联合建立人才实习基地，这样不仅担起了回报社会的责任，还能提高企业在社会上的影响力，能够吸引更多的人才。

四、结语




一个企业要想持续发展就必须提高企业的核心竞争力。企业的财务管理体制、财务运营能力和企业财务人员的综合素质是一个企业的核心竞争力的重要影响因素，如果一个企业可以从这三个角度出发去完善财务系统、制定企业的财务战略、建立员工的学习平台，就一定能让企业的财务核心竞争力得到很大的提高。知己知彼，百战不殆。一个企业也要将眼光放得长远，去主动了解当前世界的财务发展状况，去主动了解竞争对手的运营模式，找到新的经济效益增长点，让企业实现良性循环的发展。

（作者单位：河北工程大学管理工程与商学院）

（责任编辑：陈喜辉）

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