企业管理咨询培训记录

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咨询公司培训记录表

培训项目名称 培训对象 参加部门 培训的目标：

让部门主管学习企业战略管理-决定企业发展方向 和目标，其次就是企业生产经营管理-涉 及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市 场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动 （如人力资源管理、 财务管理、基础设施、设备动力等。 培训内容及讲课概述： 一、

人力资源管理；

企业管理定制培训

上海微创医疗器械有限公司 部门主管

时 间 培训地点 培训方式

2020.03.15 办公室 授课培训

二、 行政管理； 三、 四、

财务管理； 销售管理；

五、 市场管理； 六、

仓库管理；

七、 生产管理； 八、

采购管理；

培训重点：

1财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配 和使用进行管理。

2人力资源管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一 组织、系统控制、灵活调节。

3.计划和组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间 空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有 效利用。 4监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及 其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。


参会人员签到





参会人员签到



参会人员签到

签







名









咨询公司培训记录表1

培训项目名称 培训对象 参加部门 培训的目标：

让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的 核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没 有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有 凝聚力的团队才是有活力的团队。

培训内容及讲课概述：

1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。 2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。

3、 合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限 变成无限，发挥强大的合作力量。

4、 沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度 .

5、 忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种咼风亮节，做 一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。

企业管理定制培训

上海天成医疗器械有限公司 全部员工

时 间 培训地点 培训方式

2019.12.08 办公室 授课培训

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