水利施工企业财务管理思考

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水利施工企业财务管理思考

摘要：对于水利项目而言，加强财务管理是增强其行业竞争力的重要途径，本文系统分析了当前水利施工企业财务管理中存在的缺乏，提出了具有针对性的对策。 关键词：水利施工；企业财务；管理对策 一、对水利施工财务管理的简述 水利项目属于关乎民生的根底设施建设，在大规模建设中，水利施工企业责任重大，影响国家综合开展。为了适应当前市场的开展状况，企业财务管理要紧跟时代，突破传统记账方式的束缚，做好事前预测决策，事中的控制监督以及事后的及时反应。要对水利施工企业的财务管理意义进行重视，深入认识，提升财务管理人员的整体素质。

二、对当前水利施工企业财务管理中存在的问题的介绍 〔一〕从业人员的专业技能水平不高。鉴于企业会计人员的专业约束，很多人员不足对水利专业的全面认识，相关专业知识不充足，很难为水利施工财务管理提供更加有效的倡议，不利于财务管理的健全和完善，很难有效发挥财务管理的功能。

〔二〕不足对资金的有效监督和管理。首先，工程资金在收支方面呈现分散的状态，针对工程组建管理团队，资金的回收主要依据工程，进行自主性的调配，很难实现对资金的集中管理和分配。其次，工程团队存在对资金的任意挪用的情况，不遵守财务现在管理制度的要求。再次，工程施工的结算不及时，没有形成具有针对性的预算方案。第四，当前工程结束之后，组建的团队解散，一些债权和债务没有进行及时的回收和清理，很多死账发生，不利于工期总体效益的获取。 〔三〕在财务管理制度方面存在结构不合理的情况。对于水利项目的施工管理，难度系数较大，专业性较强，综合性高。因此，要求管理人员具有较高的专业技术水平，一旦不足统一、细化的预算管理制度，目标本钱责任制度不完善，对本钱控制不佳，同时，对资金不


足合理的预算和规划，就会造成资金利用率不高，出现浪费现象，引发本钱失控的现象。

〔四〕没有对考核体系进行全面的落实。在很多施工企业中，对于专项资金、本钱的管理，只是建立相应的考评制度，不足跟踪执行整改制度，没有有效融合资金、本钱核算与个人责任，降低了实际监督和执行的力度，致使工程管理只是重视项目进度，无视财务管理和考核。 三、如何不断加强水利施工企业的财务管理 〔一〕重视财务人员综合素质的提升。一方面，企业要激励财务人员重视业务能力的学习和提高，关注新的财务制度和政策，了解国家相关政策法规，提高会计人员的专业水平和业务处理水平，将财务管理的效能进行大幅提升。对于一些常见的问题，要组织培训，尤其要加强职业道德和素养的教育，促使财务人员能够积极提高个人业务能力，使其树立正确的价值观。在掌握法律法规的同时，促使日常工作能够满足要求，完善财务制度，更新观念，强化创新，不断提高自身综合素质，为企业经济收益的获取提供保障。

〔二〕重视资金管理工作。在项目施工期间，要结合项目预算方案，将量入而出作为根本原那么，对资金使用方案进行合理的编制。施工企业需要成立资金管理中心，强化对资金的统一分配和使用。这样，一方面提高工程资金使用效果，降低资金闲置率。

〔三〕对财务管理制度进行不断健全和完善。对于财务管理工作，是企业进行收益考核、内部控制与核算的重要组成，需要水利项目财务管理制度进行不断完善，强化财务管理中的重要性认识，形成相应的制度和标准，完善财务管理和监督。同时，要对财务人员的工作进行细化，设置专门人员进行负责。对于财务支出，要重视报销流程的执行，认真进行审核，重视审批，把握财务支出这一关。做好财务预算，按照预算，进行支出的有效安顿。总之，要将财务管理贯通于整个企业管理，发挥财务有效的管理作用。 〔四〕提高本钱观念，完善内部管理。在水利项目建设中，财务管理的关键是进行有效的本钱管理，在具体施工中，严格控制好进度，做好施工质量平安管理，尤其注重对本钱分析与核算。要结合项目特点和实际，在施工时，全面进行监控，发挥财务管理的职能，形成合理的财务数据。在施工中，要善于发现问题，进行及时分析，有效解决，提高经济效益。要结合项目，形式适宜的管理体制，降低费用，加强本钱监督控制，给予各部门以合理的权


利，更好地发挥财务管理的作用，实现本钱的降低和管理的完善。

四、结束语

综上，在水利施工企业的财务管理中，存在一些缺乏和问题，随着经济和社会的不断开展，不断进行健全和完善，财务核算与管理机制也在不断建设中，这有利于实现企业本钱的降低以及收益的获取，提高综合管理能力，在实现经济价值的同时，推动可持续开展。

参考文献： 【1】肖清华.浅谈水利施工企业财务管理存在的问题及倡议.水利建设与管理,2008,10:68-69.

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