管理会计提升企业价值创造能力

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管理会计提升企业价值创造能力

在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责，也是推进管理会计发展的重大意义所在。

《中国总会计师》：管理会计体系建设的重要性不言而喻，请您结合兵工集团的情况，谈谈管理会计体系建设的重大意义和主要目标。

罗乾宜：管理会计在现代企业经营管理中发挥着不可或缺的作用。兵器工业集团公司自2003年就开始实施以资金集中管理、全面预算管理、财务管理信息化、财会队伍建设为核心内容的财务管理“四大工程”建设，使管理会计在企业经营管理中的重要性不断提升。但总体来看，管理会计还没有完全实现体系化，对经营管理的推动作用还存在一定的局限性。在当前激烈的市场竞争环境中，信息的获取和利用是直接影响企业决策的重要一环，而会计人或是财务管理者恰恰掌握着企业重要的信息资源，如何用好这些资源是管理会计师的重要职责。因此，要充分用好会计信息资源，服务于企业发展，是管理会计的目标，也是推进管理会计发展的重大意义所在。

《中国总会计师》：兵工集团在管理会计体系建设过程中采取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的经验？

罗乾宜：兵器工业集团公司管理会计的起步始于财务管理“四大工程”建设，其中资金集中管理和全面预算管理完全是涉及企业经营全局的管理方法和举措，财务管理信息化是实现管理提升的手段和平台，人才队伍建设是智力保障。我们按照“总体规划、统一模式、分步实施”的原则，经过十年的努力探索、创新与实践，“四大工程”建设已经取得了阶段性成果，下一步将重点围绕集团公司提出的“全价值链体系化精益管理战略”的实施，推进“四大工程”的升级版――精益财务管理。这些财务管理思想都是围绕管理会计的实际应用展开的。

在财务管理“四大工程”十年建设过程中，全集团公司财会人员群策群力，不断创新管理思维，提出并系统实施了很多财务管理新方法和新思路。财务增加值理论就是在这个时期提出、研究并应用的一项创新方法，是我多年从事集团公司总会计师工作在实践中总结提炼出的一套决策分析体系。我在企业调研时，有工人问：为什么工资增长幅度低于工作量的增长幅度？为了比较直观地回答这个问题，并从企业价值创造和分配的角度，对直接以会计核算结果反映的收入、成本、利润等进行更加通俗直观的描述，我为此做了深入的思考，提出了财务增加值的概念。通过财务增加值的理论探讨和实践应用，一方面可引导企业注重价值创造而不是一味追求营业规模，另一方面帮助相关人员明晰价值分配去向，以平衡各要素分配关系并改善内部管控。我和同事们从理论方法体系上进行了研究，又通过实践进行检验、完善，目前已经成为了指导集团公司财务管理的有效方法。

财务增加值的理念就是以会计核算为基础，从创造价值的角度准确量化企业新增加值，并将企业的各种收益和消耗从分配价值的角度进行系统安排。从创造价值的角度看，财务增加值是企业当期实现的营业收入扣除全部外购成本之后的净额。即：财务增加值=营业收入-全部外购成本。从分配价值的角度


看，财务增加值可理解为各生产要素获得收益或补偿的来源。即：财务增加值=税收+折旧+各种费用+利润+研发费+风险拨备+人工成本。这种描述利于透明地表述新增加值的分配去向，系统地平衡各要素间的分配关系，并量化确定各项消耗的管控目标。

从财务增加值的设计思路看，企业实现利润的过程可分为两个阶段：一是创造财务增加值，形成企业可以自主决策分配的财富来源；二是对财务增加值进行分配，形成企业利润。在第一阶段，必须把企业的经营视角引向关注创造财务增加值的规模增长，降低无效规模，进而推动产品结构的提升；在第二阶段，则必须通过内部财务政策对已形成的财务增加值按照要素进行合理分配和过程控制，形成合理的企业利润。这样，既突出了资源配置、规模增长服务于价值创造的鲜明导向，又可使财务增加值与利润之间的各种消耗与分配安排实现过程可控。其实践意义有：明确价值导向、和谐内部分配关系、推动精细化管控、提升会计工作价值、利于精准考核等。

以财务增加值为基础的分析体系在管理过程中主要有两大功能：一是分析评价功能。通过对生产经营活动的评价分析，找出并改进企业价值创造过程中的薄弱环节，提升企业的价值创造能力。二是预算控制功能。以销售收入为基础，通过测算财务增加值目标，并在此基础上进行固定资产补偿、人工成本、费用支出、研发投入、风险拨备等预算，确保新增价值、各项支出和利润目标之间的合理平衡。

《中国总会计师》：兵工集团一直非常重视管理会计体系建设的人才培养工作，请您谈谈你们的具体做法？

罗乾宜：集团公司目前正在试点推进财务共享服务，并计划以此为契机，促进财会队伍的积极转型，使更多核算岗位财会人员向管理会计岗位转型。首先是加强培训，我们已经以集团公司文件形式提出要求，鼓励全集团满足条件的财务人员积极参加美国注册管理会计师资质认证考试，以提升财会人员管理会计的应用水平；其次是鼓励有条件的单位，结合财务共享服务建设，加快培养管理会计人才。

《中国总会计师》：您觉得管理会计的发展对总会计师（财务负责人）的角色定位会产生哪些影响？作为兵工集团的总会计师，您认为总会计师应如何适应这一发展要求？

罗乾宜：其实在企业经营管理领导层中，总会计师的角色定位首先就是要参与管理与决策，这本身就包含着管理会计的职责和内容。管理会计的发展对总会计师的工作可以说将会起到更大的支撑和促进作用。总会计师更要借此东风，在抓好企业财务管理的同时，持续提升管理会计对企业经营管理提升的促进作用，在企业战略规划、经营决策、日常管控、绩效评价和风险防控等各方面发挥应有的重要作用，这本身对总会计师也是一种考验。

《中国总会计师》：结合兵工集团的实践，您认为应如何全面推进管理会计体系建设？

罗乾宜：从国家层面，一是大力宣传管理会计工作的重要性，出台管理会计相关政策和发挥管理会计作用的指导意见、制度办法等，从制度上促进管理会计工作开展；二是改革高校会计专业的专业设置，增设管理会计专业或增加管理会计学习的课程内容，加快管理会计人才输出；三是动员各层面的力量，

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