监理例会程序

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监理例会程序 【2 】

一.主持人 总监理工程师 二.参加单位及人员 1.扶植单位： 2.施工单位： 3.监理单位：

4.依据会议议题须要邀请的设计单位.分包单位或其它有关人员 三.监理例会的重要议题

1.检讨前次例会决事项的落实情形,剖析未完事项的原因. 2.检讨工程施工进度筹划完成情形,剖析施工进度滞后或超前的原因. 3.肯定下一阶段进度目的,研讨.落实承包单位实现进度目的的措施. 4.材料.构配件和装备供给情形及有在的质量问题和改良请求. 5.工程的质量和技巧方面的有关问题,明白重要改良措施. 6.分包单位的治理及调和问题. 7.工程变更的重要问题

8.工程量审定及工程款付出中的有关问题. 9.违约.争议.工程延期.费用索赔的意向及处理情形. 10.其它有关事项. 四.监理例会的程序 1.施工单位报告请示：

1.1上周施工筹划完成情形及未完成的原因 1.2上周施工质量情形.安全临盆情形.现场治理情形 1.3下周施工筹划安排及保证措施 1.4须要甲方.监懂得决的问题 第1页，－共2页




2.各专业监理工程师报告请示：

2.1对上周的施工进度.施工质量.施工安全.施工重要材料.装备及现场治理.文明施工等提出评价.

2.2对下周的施工筹划.施工质量.施工安全.现场治理提出看法和建议. 3.扶植单位：

3.1对上周的施工情形进行讲评 3.2对下周的施工情形提出请求 3.3对施工中的重点问题作出指导

3.4对承包单位.监理单位提出的看法和建议赐与答复 4.总监理工程师做会议小结：

4.1分解大家的看法对上周的施工筹划.施工质量.施工安全及施工现场治理进行点评. 4.2对下周的施工筹划进行确认.

4.3对施工中的重要问题进行强调并提出请求. 五.解释：

1.监理例会原则上每周召开一次

2.监理例会会议纪要由项目监理部整顿,总监或总监代表审核,扶植单位.承包单位代表会签后由监理部分发各方.



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