新项目风险

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新项目风险

新项目财务风险防范探析

新项目引发财务风险的因素包括市场以及非市场因素.其中,市场因素主要包括市场价格对于企业发展产

生不利影响是所产生的成本负债增加和资产效益减少现象。其中的风险由原材料市场风险、资本市场风险、产品销售市场风险以及劳动力市场风险;非市场因素主要指企业生产经营过程中的信用风险、合同风险、内部管理风险、流动性风险、政策性风险等.

此外，由于为出口外销项目，我们还需要考虑以下几个风险：

1、资金筹集与流动性风险，受世界经济波动影响且进口与付汇、出口回款和存货积压风险都可能导致企业存在缺乏营运资、流动性严重不足问题

2、市场不确定性风险,随着贸易保护行为的日益增多，我国与主要贸易伙伴之间的贸易摩擦加大,出口项目遭遇国际贸易壁垒的风向增大，加大了财务上的经营不确定风险。

3、汇率变动风险，由于新项目为出口型结构，以外币为主要结算货币，人民币升值会使得出口成本上升、利润下降,同时尚未回收的应收款项和没有向银行结汇的外币存款受汇率上升影响而贬值,影响资金流动性。对于出口项目，从签订合同到最后进出口结购汇缓解期间的汇率升降难预测，这将导致会合同期较长的订单利润难以把握。

4、信用违约风险，由于国际贸易中,交易双方分别来自不同国家地区，对彼此的经营、财务和信用状况不了解，存在着信用违约风险。国际贸易从签约到履约时间间隔较长，期间出现财务和经营状况变化的可能性加大，造成企业信用风险随之加大，流动性和偿付能力存在隐患,影响企业进口预付款、出口收款安全,这会对正常经营造成明显的影响.

因此，我们需要在风险管理工作中需要遵循以下几项原则：全面的风险管理原则、确保财务风险的可控、可测以及可承受；构建风险预算；资产机构以及规模经营并重;动态监测以及静态指标兼顾、生产经营与风险防范的统一。并且提出以下建议: 1.提高财务管理在企业管理中的地位

首先，提高对财务管理工作的重视程度.外贸企业的财务管理工作关系着企业账目的核算、资金的安全以及企业的健康发展，是企业制定经营决策的依据。外贸企业的负责人务必要重视起财务管理工作，将财务管理作为风险防控的重要手段来抓,提高财务信息的利用率，抓好企业的财务管理工作。其次，引进专业的财务专业人员，建立财务部门。只有进行专业的管理才能提升企业的财务管理水平,才能将企业的财务信息进行系统的整理、分析和利用，为企业的稳健发展奠定基础。因此，专业的财务人员不仅是外贸企业做好财务工作的前提,也是提高财务管理水平的关键。外贸企业要引进专业的财务管理人员，组建专门的财务部门，强化对企业财务风险的防控。最后，提高财务工作的独立性。财务工作是一项专业性较强、要求较高的工作,需要独立完成记账、报税等工作.财务部门在依法依规进行财务工作时，领导或者部门负责人不得随意干涉财务人员的正常工作，要给予财务人员相对自由独立的工作环境。 2。建立完善的财务管理制度


新项目风险

一方面,建立现代化的财务管理制度。在对外贸易额不断增加的当下,建立现代企业，采取现代化的财务管理制度是外贸企业提高自身竞争力的关键。因此，外贸企业要实行现代化的财务管理制度，建立专门的财务管理系统，打通财务部门内各管理人员的关系,改进财务工作中的不足，提高财务管理的水平；另一方面，密切财务工作与外贸工作的衔接。财务人员要将财务信息及时的反馈到企业的其它部门，提高财务信息的利用率,使财务信息成为其它部门制定经营决策的依据。对于财务部门涉及的核算、记账、报税报关等信息都要及时的与其它部门分享，使整个企业的部门都了解到出口的相关规定，提升出口产品的竞争力.三）增强财务部门防范风险的能力

一方面，定期制作财务报告。在建立了完善的财务管理制度之后，财务部门要定期对近段时间的财务信息进行整理、分析和研究,总结近期财务工作的状况，对于企业的货款资金、坏账死账等，都要仔细列明。这有助于企业的管理者明白企业的资金状况，有利于更科学合理的制定下一步的外贸对策，调整企业的生产量等，降低因国际市场变化所可能带来的经营风险；另一方面，密切财务部门与其它部门的协调合作。加强财务工作与经营管理工作的协调，有助于更好的降低企业的财务管理风险，例如，在回收货款资金的过程中,对于还有收回可能的要与其它部门一同努力，想方设法确保货款及时到位;而对于不能及时收回的，立即着手采用国际贸易相关的纠纷处理规则协调解决，或通过诉讼渠道维护企业自身的合法权益.

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