财务管理在现代企业经营管理中的作用

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财务管理在现代企业经营管理中的作用

作者：孙永春

来源：《科技资讯》2012年第16期

摘 要：目前我国正逐步完善企业制度，目的是为了提高企业的效益和稳健发展。而财务管理作为现代企业发展的一个重要因素，需要引起我们的高度重视，本文将剖析财务管理在现代企业经营中的作用。

关键词：财务管理 现代企业 作用

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2012)06(a)-0155-01

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，它起着非常重要的作用。而具体实现的过程中，由于许多情况的特殊性和复杂性，要想建立一套起作用的、高效的财务管理体系，并不是那么容易的。所以在财务管理这方面，都存在着一些问题。 1 强化企业财务管理的全面覆盖,狠抓财务管理的五大环节

首先，财务管理的这个概念的产生是由于企业生产过程中出现的财务活动和财务关系，将财务管理工作做好了，才能够让企业的财务活动和各方面的财务关系良好的循环发展，它是一项经济管理工作。公司资金的筹集、投入、运营和分配都是财务活动的主要方面。财务关系是指企业在财务活动中和各方所形成的一种利益关系。其次，充分的体现企业价值是财务管理的最终目的。在现实工作当中，总要许多因素去影响企业的价值体现，所以要对企业价值有个准确的界定是比较难的。依照我国的国情，最大化经济效益就是企业管理的根本目的。最后，对财务环境有个充分的了解并能够做出预测，掌握环境的变化，这样才能早点制定出应对措施，做出正确的判断。总之，价值链是现代企业财务管理的核心，在经营过程中要围绕它展开，让企业的价值得以体现，以价值活动为指挥棒，协调财务管理中的财务活动和财务关系。 财务管理将直接影响企业的价值体现和发展，财务管理的步骤和程序决定了企业财务管理的作用，也影响企业未来的发展。

财务预测是以过去的资料为依据，结合现实的情况和目的，对企业未来的财务活动和结果做出相应的预测。主要目的就是预测生产过程和经营当中的经济效益，让决策者做出决定时有数据作为参考，确定企业发展方向。因此，在进行财务预测工作之前，需要完善企业的资料档案管理制度，以管理者的理念为出发点去搜集相关资料。资料的完整度和真实度都会直接影响预测结果的准确性，也会影响决策者的决定。另外，运营相应的财务预测模型，将数据代入模型，对其进行研究分析，注重对资料的整理和选择，尽量让预测的结果更接近真实情况。 财务人员要认真的审核各个备选方案，结合财务规划的要求，找出最合适的方案，以下几点需要注意：第一,投入低回报高的方案固然好，但是风险性的因素也应该要考虑进去。企业


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负载过多会造成各种财务风险。第二,在投资时要考虑自身的情况，切不可将资金全部投入，以免造成资金套牢的情况出现。第三,决策前的资料搜集和整理工作要做好，将掌握的资料深入的调查其可信度和方案的可行性，将企业财务管理中最关键的一步用价值链方式传给具体的财务预算环节。

财务预算需要全面的对目标进行评估，运用科学的技术手段和数量方法去决策方案的可行性和预测结果的真实度。目的是对生产的预期指标做出预测，为各部门工作的稳健执行提供规划。实践表明工作环境对财务预算具有很大影响。在从大的方面去考虑问题的时候，要注重微观细节的考虑，企业内部情况、结构、生产销售情况等等。保障收支平衡，注重在生产经营的各个环节中去提高效益、节约成本。确定生产经营的目标，以价值为核心，从定额出发，与现状相结合，制定出完善的预算方案，让企业协调发展，稳步前进。

财务控制是以一定的步骤和方法去保障企业各部门和员工的全面落实、达到财务预算的目的过程的统称。步骤是：首先，组建监控部门，完善监控制度，将控制标准和指标分解落实到各个责任实体，责罚相结合。处理好他们之间的利益关系，以带动他们提升完善小我，进而让企业这个大我更好的发展。其次，在实施过程中，要多次在不同时期对结果进行分析，注重事前的预防，事中的调控，事后的总结。体现制度的监控全面，执行严格，善于总结这三个方面。最后，要明确赏罚制度，去激励各部门，调动积极性。 2 正确处理财务管理中的两个主要关系

企业在生产经营过程中会与多方面接触而形成各种关系，政府、投资者、债务人、企业内部员工、关系单位等等都是企业所有面临的对象，与他们之间形成的一种经济关系。大多数企业注重与政府、投资者、债务人之间的关系，忽略了与企业员工的关系，而企业内部财务管理的关键点恰好就在这里，企业只有在处理好了与内部员工的关系之后才能谈企业的发展。完善健全的内部管理机制，协调的企业与内部员工的关系都是决定企业是否能够进入良性循环发展的关键因素，只有内部和谐了，各部门分工合作协调统一，才能够给企业一个良性的发展空间。具体的方法是：明确管理目标；完善内部机制；注重财务监管和平衡责权利。员工对于财务管理的好坏具有决定性作用。 3 加强现代企业财务管理的政策建议

目前企业的资金运行情况不理想，财务部门对资金的管理呈现出一种尴尬的境地，或者是有钱难管，或者是无钱可管。所以，从资金管理这方面下手，将资金的运行作为核心，对企业各部门的财务管理加大力度。企业财务部门应该出了对企业内部的价值进行评估之外，还应该收集外部企业的有用信息，研究市场动向，加入企业投资项目的预算和评判工作，做好项目的财务预算工作。

所以某企业的财务部门在资金的管理上注重资金的统一归口管理，集中统筹调度，以内部银行形式对资金进行统管和结算。另外，要了解企业自身的实力，保障合理的投资结构，过度


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的负债，只会让企业进入更加困难的境地，逐步把企业从高负债-低效益-高占用的恶性循环中解脱出来。

现在有些经济责任承包制的企业为了眼前的蝇头小利，去作假、认为的调节成本，以达到承包指标，造成成本、效益数据部真实。不过许多企业还是非常重要成本的控制，从杜绝浪费这方面下手去控制成本，例如差旅费的控制、节约水电、减少材料消耗等，尽管如此，但是由于没有注重引进先进的技术和先进的控制方法，这样起到的效果非常有限。所以，财务部门要利用自身掌握大量价值信息这一个优势，运用量本利分析法，避免产生不了经济效益的劳动，开展价值工程活动。对企业现状做出改正，一些先浪费后处理的做法显然起不到太大效果，控制成本并非只注重生产过程的成本控制，从设计上、技术上、管理上都要努力去控制，把成本浪费彻底消灭在产品生产的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和预先控制。

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