电力企业财务管理实践与风险防控 杨波

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电力企业财务管理实践与风险防控 杨波

摘要：我国电力工程发展至今不管是建设规模还是建设技术都处于世界领先水平。在我国，电力工程施工是工程建设过程中的一个重要组成部分，因为电力工程施工是一个复杂并严格的工作，所以在施工中不但要进行过程成本管理，需要相关人员具备超高的综合素质，同时也需要采取必要的有效措施，减少外部因素的影响。

关键词：电力企业；财务管理实践；风险防控

电的使用和发展已经成为我国整体经济建设中重要的基础能源。近年来我国不断加大产业结构优化力度，各类企业都在国家的政策支持下逐渐转变管理观念与模式，适应现代社会发展需求。电力企业是支撑我国社会发展与人们生活工作的重要行业，财务管理作为电力企业健康稳定发展的关键环节，在现阶段容易面临一定的财务风险，为避免经济效益遭受重大损失，电力企业财务管理人员应当加强对于预算管理与风险管理的深入探究，切实保障电力企业的经济效益与持续发展。

1财务风险的概念

财务风险是指企业在经营过程中发生的财务活动，其中由于一些无法预见、控制以及内外环境的影响，导致预期的结果与现实的结果产生了差异而形成的损失，从这一层面上来看，它属于一种经济损失。在理论界，财务风险有广义和狭义之分。在狭义的观点上，财务风险只与负债有关，也就是说财务风险只发生在有负债的经济活动中。在广义的观点上，财务风险贯穿整个经营过程，在这个过程中每个环节都可能导致风险的发生，包括投资、筹资、资金回收以及收益分配风险。由于内外部环境的不确定性的影响，企业在一定的时期内，预期的经济收益与实际的收益产生了差异，使企业发生经济损失的可能性增大。从企业的角度出发，它是一种微观的经济风险，这种风险是可以用货币来计量的。企业要进行科学的财务管理的前提是要充分了解财务风险的特征，只有了解了特征，才能提出具有针对性的建议和措施。通过学术界前辈的总结，财务风险的特征有以下几个方面。

2电力企业财务管理实践

企业作为商业组织，最终的目的是获取利润，而针对这一目标，电力企业需要针对财务管理模式对企业的财务管理工作进行目标调整，同时财务管理的模式要与社会背景相适应匹配。财务管理模式要实现科学性以及整体性。（一）深化财务管理的机制创新，在新的市场背景下，公司的财务改革以及财务创新都在进行相应的调整，市场发展要求发生了变化，电力企业要根据自身的实际情况，结合行业未来发展方向，合理构建财务管理系统，通过建立资金统一管理平台系统，可以在进行业务往来时减轻工作人员的任务量以及工作压力，同时可以进行资金的节约，降低企业的资金压力。从而实现电力企业的财务工作质量的总体提升。（二）建立合理完善的考评制度，在新电力体制下，新的时代背景对于电力企业的管理制度提出了新的要求。针对财务的具体工作，要建立起标准化及科学化的考评制度。对于电力企业的财务工作进行合理细分，针对每一项工作任务都要落实对应到每一个人的身上，明确任务边界，量化考核指标，同时还要针对公司的目标以及行业需求进行指标的优化以及调整。在相应的时间段内进行公司的工作情况进行考核，对得到的结果进一步总结分析，反应企业的实际运行状态，同时，针对考核要与企业的绩效相结合，将企业在每一个时间段的财务状况与员工绩效


考评挂钩，这可以有效激发员工的工作热情以及工作积极性。从而提高财务管理人员的工作效率、上进心以及责任感。（三）增强财务工作人员的素质，在企业的财务工作中，需要将财务的知识素质与岗位要求相匹配，在新的背景下，需要财务人员掌握高度的专业技术以及知识，在企业中，岗位轮换是一种提高员工素质的有效途径，这种岗位轮换不仅仅针对企业的内部，可以将分公司的情况考虑在内，异地轮换，对于财务工作人员来说，这种方法不仅仅是有趣的还可以在新环境下接触新鲜的事务，寻找适合自己的岗位，与岗位实现更好的匹配程度。也给员工更好的学习机会，提高员工的主观能动性以及积极性，增强工作的热情程度，通过交流学习，可以提高员工的整体素质水平，同时对于树立企业整体形象以及吸引人才都有积极的作用。除此以外，还可以定期或者不定期的进行员工培训，但要结合具体人性化的措施，例如一些考试期间的费用报销及准备假期在培训以后，要进行培训结果的跟踪调查，培训结果与员工的绩效结合，这样可以激励工作人员努力学习相关的专业知识及技能操作，同时还要对员工进行激励制度的建立，鼓励员工自学相关知识，同时对于额外取得学习证明及相关证书的情况， 要根据实际情况进行额外的奖励及绩效加分。在年底的绩效考评中得以体现。通过以上的措施促进员工的知识技能水平的提高，从而提高财务管理工作的整体水平以及工作效率。

3电力企业财务管理风险防控措施 3.1重点关注风险管理

为了更好地实施建设成本控制的财务管理，电力企业应更加重视风险管理工作，保证经济效益的持续提高。1.要了解国家电网建设的相关要求和规定。在详细了解分析后，制定相应的风险管理措施。2.根据对历史财务指标的分析，总结电力项目建设涉及的成本信息，然后与企业具体情况相结合，达到有效控制风险的目标。3.建立风险防御措施系统，确保在问题出现前及时发现财务管理中的风险问题，以便于能及时解决，促进财务管理质量的提高。 3.2拓展电力企业融资渠道

电力企业所涉及的资金链较为庞大，日常的运营以及电力系统的建设等各项工作都需要大量的资金支持，电力企业在当前发展形式下还要不断地进行深化改革创新，要积极探究多元化资金筹措渠道，加强对外部资源的利用。目前国家大力支持电力企业的发展，企业财务管理应当加强对优惠政策的利用，争取一些经营成本较低的项目，促进企业的发展。 3.3建立并且完善电力企业的会计制度

在新的电力体制背景下，企业的财务管理模式发生转变，这在一定程度上给财务会计以及管理会计带来了新的挑战，传统的工作模式已经不适用于现在的行业需求，新的工作方式决定了二者的工作内容发上分离。所以，对于企业来说，要建立并且完善满足电力企业实际需求的会计制度，对于工作内容进行细化，合理确定工作内容界限，明确相关人员责任，严格避免因为职责混乱以及规范制度内容不统一而发生损害企业利益的问题。 3.4加强电力企业财务管理信息化建设

现代信息技术的应用对于电力企业的发展具有积极的促进作用，当前发展形势下，电力企业应当加强财务管理信息化建设，信息化财务管理系统能够有效对企业发展资源进行完善整合，优化传统企业财务管理模式的不足。目前我国部分电力企业难以正确认知信息化财务管理系统的建设，仍采用传统的财务管理方法，现阶段电力企业在发展过程中所面临的经营活动逐渐增多，财务工作量不断加大，


人工数据信息处理难免存在一定的误差，信息化财务管理能够有效地提升财务信息的准确性，降低误差出现几率，并且使财务信息突破时间与空间的限制实现实时传递，增强领导阶层决策的时效性，对企业经营成本进行科学合理的规划计算，降低经营成本，实现电力企业经济效益的最大化。 结语

社会经济的快速发展，推动了电力企业的发展进程，如何解决发展过程中存在的财务问题也是当前电力企业索要面对的主要问题，本文针对预算管理与风险管理的作用进行分析，并提出了相应的优化路径。电力企业应当加强对财务管理工作的重视，以预算管理与风险管理为财务管理切入点，切实做好财务管理工作，降低经营成本与风险发生率，实现电力企业的健康稳定发展。 参考文献：

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