企业财务战略管理与风险防范分析

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企业财务战略管理与风险防范分析

作者：高 阳

来源：《经营者》 2020年第21期



高 阳

摘 要 现代企业要想在复杂的生产经营环境下实现健康稳定的发展，必须充分认识到财务战略管理与风险防范的重要性。本文在分析财务战略管理重要意义的基础上，针对性地提出提升财务战略管理与风险防范能力的有效措施。

关键词 财务战略管理 风险防范 企业

当前，随着我国经济社会发展水平的大幅度提高，现代企业面临的市场竞争压力不断增大。在此背景下，作为企业生产经营过程中的重要环节，财务战略管理在企业长期发展的过程中发挥着越来越重要的作用。企业开展的财务战略管理活动是根据企业自身的发展情况，结合企业制定的长期发展战略，从财务的视角对企业内部的一系列财务活动进行内部控制以及长期规划的活动。企业为了实现生产经营效率的提升，需要科学合理地发挥财务战略管理的作用。因此，现代企业在规模不断扩大、生产经营范围不断拓展的情况下，科学有效地实现财务战略管理，进而对市场中存在的各种风险进行有效防范，对企业获取竞争优势、实现经济与社会效益的最大化具有不可替代的重要作用。

一、文献综述

在国外市场经济较为发达的国家，很多学者已经对财务战略管理问题进行了长时间的研究。基于国内外学者的大量研究，本文认为财务战略管理活动是现代企业整体财务管理的重要组成部分，对企业的整体财务决策具有重要影响。从财务管理活动的内涵来看，其包含两方面的内容。一方面，企业的财务战略管理活动直接影响企业的资源配置；另一方面，企业的财务战略管理活动深刻影响着企业内部各项财务管理活动的开展过程。美国著名学者斯兰迪认为，现代企业内部要想真正有效地实施财务战略管理行为，企业管理者首先需要亲身参与财务管理的制定以及落实环节，并且在企业的具体运营环节中，企业必须根据自身的长期发展战略开展财务管理活动，以便有力地支持长期发展战略的落实。而国外一些学者则从企业成本控制的角度对财务战略管理活动进行研究［1］。胡森提出财务战略管理的中心必须根据企业的发展阶段以及面对的生产经营环境作出调整。而所有企业都应该做到的一点是，必须在财务战略管理工作中严格遵循成本最小化的原则。企业要借助财务战略管理这一手段不断找出降低生产经营成本的方法，进而提升企业整体的生产经营效率。

近些年，我国学者对财务战略管理以及风险防范活动也做了大量研究。一些学者从整体的角度出发，认为财务战略管理活动意味着企业要作出正确的决策，把任务交给正确的人做；而企业的各种风险防范工作则要保证各项任务在完成过程中，不能出现因意外而把事情做坏的现象［2］。胡建绩则对财务战略管理活动进行了详细划分，提出财务战略管理包含的两部分分别是财务活动的开展以及财务关系的梳理。具体来看，第一部分中财务活动的开展包括企业的筹资活动、资金配置活动等，第二部分财务关系的梳理则包括处理好市场经济行为的关系。一些学者从企业财务战略与整体发展战略的关系开展研究，金永龙提出企业内部财务战略管理水平的提升能够直接提升企业长期发展战略的落实度，而这也进一步提升了企业的资金风险防范能力。一些研究则关注财务战略管理与企业竞争优势的关系，发现企业内部采取的积极的财务战略管理行为能够在一定程度上为企业带来竞争优势，并且这种促进作用在企业的不同发展阶段内的机制是不同的。而从企业风险防范的角度来看，企业管理者希望实现的最终目标是能够在获得一定收益的情况下，将发生各种风险的可能性降至最低。李谋军通过一系列的研究发现，


现代企业在生产经营过程中一定会遇到各种问题，并且造成这些问题的原因也是多种多样的。这些问题可能为企业带来一系列风险，企业的财务战略管理活动要做的就是不断降低这些风险的发生概率。

二、财务战略管理的重要意义

（一）进一步提高企业防范财务风险的能力

在我国实行社会主义市场经济的背景下，现代企业面临着巨大的市场压力，因此一些企业在长期发展过程中借助资本市场的力量，通过各种渠道开展融资活动，而企业生产经营范围的差异决定了一些企业所开展的项目需要较长时间才能够收回资金。在此过程中，这部分企业可能发生财务风险。而对于开展财务战略管理的企业来说，由于具备较为完善的财务预算管理工作，在企业长期发展的过程，内部控制体系也得到了一定程度的完善，因此开展生产经营活动时产生资金损失的风险较小。同时，借助财务内部控制体系的作用，企业能够在财务战略的指导下对资金的流动进行较为严格的监控，最终使企业防范财务风险的能力得到提升。

（二）有助于提升企业内部各个部门的协调配合能力

现代企业内部的财务战略制定、落实及管理工作是极为复杂的，不仅需要财务部门的参与，还需要企业内部其他部门的大力协调配合。有效的财务战略管理工作，使企业间各个部门的沟通交流渠道得以畅通，财务管理工作的效率进一步提高。并且，在各个部门沟通交流进一步增多的情况下，企业监督管理部门能够更加高效地监督各个部门的工作，使企业整体的生产经营效率得以提升。

（三）有助于企业最大限度地实现自身的价值

现代企业在发展过程中经常需要开展融资活动，以获得足够资金扩大自身的生产经营规模等。在此情况下，企业需要开辟多层次、宽领域的融资渠道。企业通过财务战略管理工作，能够最大限度地保证账目资金与实际资金一致，同时保障企业的资金周转不会出现问题，保证企业正常生产经营活动的开展。总的来说，财务战略管理工作能够及时发现并解决企业运营过程中的财务问题，间接提升企业生产经营的效率，最终推动企业实现自身价值的最大化。

三、企业提升财务战略管理与风险防范能力的有效措施

（一）进一步建立和完善财务战略管理制度

财务战略管理与风险防范工作 的推进离不开科学合理的制度的保障。企业应根据自身的发展情况，制定出适合自身发展的财务战略管理与风险防范制度，对相关部门及工作人员进行针对性的指导与约束。在企业生产经营过程中，要进一步规范财务战略管理行为，首先要对企业过去生产经营活动中出现的财务问题、发生的各种风险进行有效分析，找出问题原因。只有明确了问题发生的原因，才能制定出针对性强、完善度高的财务管理制度。其次，企业要清晰地认识到，在财务战略管理与风险防范的过程中，细节的处理直接关系制度的最终效果。因此相关部门在制定财务战略管理制度时，必须处理好每一个细节。最后，制定出科学合理的财务战略管理制度后，为了使该制度得到有效落实，企业财务部门必须制定一定周期内的明确目标。在该目标的激励与监督下，明确每一位工作人员的权限与责任，最大限度地调动每一位财务工作人员的主观能动性。

（二）进一步建立和完善内部控制体系


企业要想实现有效的财务战略管理与风险防范，仅仅完成制度建设工作是远远不够的。为了进一步保证财务战略管理与风险防范工作的稳步推进，企业必须将制定的各项政策严格落实。在这种情况下，现代企业必须进一步依靠内部控制体系的重要作用。而为了最大限度地发挥企业内部控制体系在财务战略管理与风险防范工作中的作用，企业管理层首先要严格监督财务部门对制度的落实情况，对于一些规模较大、业务复杂度较高的企业来说，在必要时可以成立专门的监督管理小组。具体来看，在内部控制体系发挥作用的过程中，一方面需要定期对各项制度的落实情况进行检查，另一方面可以对财务工作人员的工作情况进行绩效考核。

（三）进一步提升财务工作人员的综合素质

根本来说，企业的财务战略管理工作与风险防范工作能否做到完善取决于财务工作人员的综合素质。因此，现代企业必须坚持提升财务工作人员队伍的综合素质。具体操作是从财务工作人员的招聘环节开始，严格挑选符合岗位要求的应聘人员，确保每一位工作人员进入企业时都熟练掌握了各项财务技能。并且，严格的招聘制度只是提升财务工作人员队伍综合素质的起点。在业务开展的过程中，企业要不断针对新情况对财务工作人员进行再培训，不断提升工作人员对先进电子信息技术的掌握程度。

四、结语

在新时期，现代企业要想在复杂的生产经营环境下实现健康稳定的发展，提升自身在行业内的综合竞争力，必须充分认识到财务战略管理与风险防范的重要性。企业必须进一步建立和完善财务战略管理制度，建立和完善内部控制体系，提升财务工作人员的综合素质，最终实现经济与社会效益最大化的根本目标。

（作者单位为哈尔滨陆港运营发展有限公司）

［作者简介：高阳（1985—），女，黑龙江哈尔滨人，硕士，毕业于黑龙江科技学院，中级会计师，研究方向：财务管理。］

参考文献

［1］ 张群.企业财务战略管理与风险防范分析［J］.经济管理文摘，2020（17）：105-106.

［2］ 沈淳.企业财务战略管理与风险防范［J］.全国流通经济，2019（13）：45-46.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/c3891744862458fb770bf78a6529647d27283439.html