快时代的慢思考

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快时代的慢思考：把握企业经营的节奏



快、快、快，这是这个时代对我们的要求。市场扩张速度要快，团队建设要快，上市步伐更要快。似乎只有这样，才不会被中国飞速发展的经济甩下。然而，快，是不是一定就代表好？蒙牛是否葬送于火箭般的速度？双汇为什么突然遭遇瘦肉精？素艺为何轰然倒塌？我们该如何让管理跟上公司业务的高速发展？经济有它自身的规律，产业有它自身的规律。企业如何做好快发展背后的“慢功夫”？

企业界精英人士要进行深入交流。 快与慢的深层次矛盾

中国社会现在快慢之间的深层次的矛盾体现在三个方面，一个是经济快速发展和社会管理层面的这种慢之间的矛盾。今年出现的动车事故、月饼税等社会争议话题，说到底都是这种矛盾的体现。并预言中国社会的经济和管理体制之间的矛盾，可能已经到了一定的转折点，一定的拐点。 “ 如果社会相应的管理体制思路不改变，那可能我们中国经济的快车开不下去。” 第二个快慢的矛盾体现在中央的宏观政策和地方各级政府的对策之间。总体上来说，中央的宏观政策采取的是希望慢下来的做法，这个在房地产行业最典型。所以核心的问题我认为还是中央决策，地方执行的问题。因为每过三五年一换届就要博弈，地方和中央的博弈，各地之间的博弈。

第三点，就是我们企业家老板想快，但另一方面，中国还没有进入消费时代，但是我们的员工进入了休闲时代的迹象来了。当人们生活富裕，当工资提高，当个人的经济和社会基本状况发生改变的时候，大家对个人事业成就和对个人生活幸福的平衡的重心发生了反转。但中国的市场竞争、中国的产业发展、中国同行之间的你争我夺，使各行各业的企业家、老总依然面临着巨大的发展压力，而这种发展压力在今天的人工成本大幅上升的情况下，主要的解决办法就是超时工作。就这个意义上来说，我觉得劳资矛盾或者说人力资源的紧张状况，在今后的十年当中还会继续激化。

这三个层面判断它的矛盾，我认为就是三个快，“经济发展快、地方政府快、企业老板快”构成了快时代，社会管理变革的慢，还有普通老百姓、普通白领、普通民工这种心态转变，是构成了我们这个时代慢的愿望和慢的行动，这是中国社会很多地方纠结和看不懂的地方。但是我们就是在这样一种环境中生存，我们要选择的是不同的角度和不同的结果，而无法彻底改变整个时代和整个矛盾的总体关系。 快与慢的辩证哲学

《21世纪商业评论》主编吴伯凡认为， “疾”就是快。所有的问题、症结，疾病就是这个疾，身体出了问题，恰恰是由于你的整个系统在某些地方过于快了，而失去了一种节奏。节奏一旦失去，身体就陷入到疾病当中了。回过头来看商业经营也一样，太快了就可能导致某种疾病，这种疾病不一定是外在的显现出来的，可能会很风光，但逐渐的形成一种内在的疾病，使你的企业被速度所绑架，由于被速度绑架的过程中，你能够顾及的东西除了速度之外，是非常少的，在某个时间一旦环境发生某种变化的时候，想停却根本就停不下来，被迫的这样跑下去，直到衰竭、猝死。对企业来说就是红舞鞋，穿上以后就不停的要跳舞。

从企业发展的角度来说，快是永恒的追求，慢，是为了更好的快。首先我们的企业处在充分竞争的行业，不快，就会被冲走， 第二，我们在这样一个全球化的时代，中国的企业，还是要更快。如果不需要快，我们这些企业可能很快要么就被国际收购了，要么就没了。企业在这个环境下要快。

但对于快和慢，应该辩证地看，到时什么是快和慢，它们之间能不能转换？我们做企业的，我们应该站在一个时间段里面，比如5年、10年、50年、100年，为什么这样呢？比如你要做企业，虽然10%，20%的增长，但10年你就没了，你就谈不上快，也谈不上慢，因为没了。假如我们能够在时光隧道，我们后面的50年，5%复利增长就不得了啊。

应该辩证地看待快和慢。“我们追求一个什么样的快，我认为应该是高质量的快，高品质的快，均衡的快。比如我们在做企业的时候讲战略，要平衡的，你的目标从来不仅是财务，也不仅是规模。如果仅仅追求规模上的快，我认为是慢了，而且会出问题。但是反过来，这个时候我们搭建一下后面的管理体系，后面的人力资源等等，以及我们的核心竞争力，我们叫蹲下来，蹲一下怎么样，我认为是为了更好的快，这个蹲下来也是快。所以我个人认为，从我们整个的全球环境，我们企业要更快，但一定要高质量的快，同时我们的慢也是更好地为了快。我觉得不能单纯地谈快，中国企业一定要快。 适度把握快与慢的节奏

快才能抓住机会，可能成为炮灰，要快速占领市场，可又怕大量的资金投进去后，为后来者做前期的市场教育，如何能够把握好全新产品的市场推广速度？微博网友的这个问题也许代表了大多数创业型公司的疑惑，对此，正略钧策合伙人李培恩回






应：作为一个创业公司，也存在快慢。创业公司一定要快，一定要思考：这个市场怎么样，这个行业怎么样，你的客户在哪，你的技术行不行，还有你的资金，还有你个人的追求。我们做创业公司，你是准备像我们这样做事业的公司很好的打拼，然后把公司做大，还是我只是短期内赚一笔钱就OK了，这个完全不一样。在一个企业的发起阶段，首先主要是市场、产品、生存，你先得搞定这个。然后才在这个基础上说，你能更快、更好。

作为成熟期公司的代表，侨鑫集团有限公司董事长助理张振坤对于快与慢的节奏则有不同的看法。作为一个年销售额200亿的地产集团，侨鑫坚持不上市，因为只有不上市，它才可以保证独立性。张振坤解释，我们在有充足资金的情况下，就没有必要变成一个上市公司，变成一个公众公司。“快是行业的发展，慢是一种姿态，这是理性和感性之间的。”

广东省家具商会秘书长兼广东省家具产业研究院院长蒋德辉认为，不管企业也好，社会也好，都在飞速发展。快和慢本身并不是一个矛盾，本身各有价值。但现在这种社会的快发展，之所以让我们感觉很疲劳、很疲惫，是因为我们变得很被动。所以“快和慢”的价值在于你怎么去把握这个合理的度。佛山佛塑科技集团的总裁助理张健表示认同，他认为，不管是企业经营也好，还是方方面面也好，需要有一点谱，要有一点点节奏，也就是快和慢。所以谈快与慢，还不如说我们谈一个“谱”。 快公司是非主流？

提出了到哪些行业适合慢，哪些适合快，同一个公司到底哪个阶段要快，哪个阶段要慢的疑惑。对此，正略钧策创始人、董事长赵民认为慢公司从来就是全社会、全世界、全行业公司的主流，快公司从来就是非主流。全世界范围内，除了像中国这种新兴国家在高速经济发展外，现在全世界，经济发展都是很慢的。就中国来讲，增长率快是主流，但是世界范围来看，增长率快是非主流。就某些特定的行业来说，快的公司是主流，但是在全社会范围来看，快的公司是非主流。他同时认为，凡是核心竞争力是依靠时间和人力积累的行业，都是慢的，所有的高端服务业，比如酒店、媒体、律师服务、会计师服务、管理咨询服务、医院、学校、宗教等。赵民补充说，重要的不是快成功，而是长时间的活着，并且不断地走上坡路；重要的不是走到上坡以后往下走，重要的是你这个上坡一直在往前走。没有一家公司是因为慢而死掉的，我们看到的所谓的奇迹，都是因为快而猝死。

《21世纪商业评论》主编吴伯凡也表示，互联网新兴的这种技术爆炸型的行业，应该是快一些，这只是笼而统之地讲。其实有些传统行业，它的增长速度要超过互联网企业。对于快慢，最重要的是要有可靠，最重要的是你要耐心地体察你的节奏和旋律。如果这个节奏和旋律你把握不住的时候，你只能是被裹胁，只能是陪太子读书，你不知道这个行业隐秘的舞曲是什么的时候。

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