【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《IE工程师岗位说明书》,欢迎阅读!
IE工程师岗位说明书
一、基本信息 岗位名称 岗位定员
二、 岗位设置目的
依据公司管理制度及精益生产要求,实施工业工程(IE)管理,将生产技术与管理有机结合起来,通过生产现场人员、设备、物料、方法、环境的持续改善,实现现场布局、配置合理化、作业标准化、生产同步化,杜绝各种浪费,有效地提高生产效率、提升产品品质和经济效益。 三、主要工作职责与内容描述 序号
现场改进
1、按产品生产流程,编制生产现场平面布局规划并监督执行,确保生产系统中物流的畅通;
2、建立工序动作标准库,并结合产品工艺路线和需求节拍,进行生产工序动作设计,不断提升生产线线平衡率;
(一)
3、按工艺原则改善生产设施布置,实现生产的同步化布局,确保生产系统中工作流的畅通,消除浪费,提高生产效率; 4、编制车间、生产线定置规范并监督实施。
5、参与作业标准和工时定额的制定,并提出对标准的完善的建议;
IE改善工具应用
1、编制IE及其他现场改善工具应用手册,并对各部门员工进行培训;
2、指导各部门员工运用改善工具寻找改善点,并组建项目改善小组1、改善工具应用手册;
(二)
进行持续改善推行现代IE管理和精益生产,持续改善作业标准,实 施标准化作业;
价值链改善
1组织对产品价值链按照物流、信息流进行系统的价值流分析,并针对各改善点制订和实施价值链改善方案;
(三)
2定期对产品价值链进行检视和对比分析,明确下一阶段改善方向和对策;
日常事务。
(四)
1、严格执行公司制定的各项规章制度; 2、完成公司领导交办的其它工作;
3、及时向主管领导提出合理化建议,提高工作效率; 4、积极参与本部门、事业部文化和团队建设活动。
合理化建议; 相关会议纪录
主要工作职责及内容
工作成果
IE工程师 *人
岗位编号 所在部门
1、车间现场平面布局规划;
2、生产线定置规范; 3、工装夹具台帐、使用档案;
1、价值链改善方案。
四、主要的对外及对内联系 类别
单位和部门
学习和经验交流
具体事项
频度 有时
对外 技术交流合作
产品开发部/技术中心
对内 制造部各车间
产品和工艺设计的了解和沟通
1、作业指导、生产流程和工艺路线设计和监督;
2、监督、检查车间的标准化作业执行情况和精益生产的实施;
有时
经常
五、职位汇报关系 类别 直接上级 直接下属 六、工作环境
大部分时间在办公室办公,偶尔外出,有时需要加班,工作中频繁使用电脑、电话。 七、职位权限 类别
权限
工艺路线和现场布局的制定权和解释权; 精益生产和标准化作业的监督权;
业务
对工时测定和效率评估方式有制定权和解释权;
责任
对工艺路线和现场布局与生产和工艺的匹配程度负直接责任 对精益生产推进的效果负直接责任
对生产效率的持续提升并达到计划要求负直接责任
岗位名称
定编人数 1人
对不符合精益生产要求的作业有检查、考核权以及纠正权; 制造工艺和生产流程改进与提升的建议权; 费用预算申报
财务 人事
预算申报审核 报销审核(审批)
八、关键素质
1、技术设计能力2、创新能力3、沟通、协调能力4、项目管理能力5、时间管理能力 6、应急工作处理能力 九、学历、专业及工作经验
学 历 专业资格或职称 工作经验年限 4年以上
十、专业知识
精通
机械工程 工业工程 精益生产 生产工艺管理
生产管理 6西格马管理
掌握
绩效管理
了解
行业经验 3年以上 大专以上
专业
工程师
相关岗位工作经验
3年以上产品设计或工艺改善经验
机械制造/机电一体化/IE
本文来源:https://www.wddqxz.cn/c374e849a46e58fafab069dc5022aaea998f41b2.html