高校财务治理之内部控制

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高校财务治理之内部控制

一、高校内部控制的内容

高校内部控制是指高校按照有效的管理策略，建立完善的治理结构，各部门之间相互配合，有效协调，实施组织的管理，采取有效的监督措施，来达到管理资源的有计划的、有节奏的、有效有序的运行，保证财务管理合理，规范运作，维护学校财务安全，具体内容主要包括资金收支管理、资金使用控制、资金调整规划、资金投资风险评估、会计核算控制、记账系统控制、绩效考核控制等内容。

1、建立多层次治理机构。高校治理机构应该分层次建立，上层应该形成更高级别的整合组织，以制定统一的规定政策，确保执行，下层要成立分管财务职能的组织，承担财务管理职责，完善及时的事件处理机制。

2、建立组织架构。高校应当以系统以组织机构为基础，建立两个重要架构，一是财务管理架构，也就是财务组织架构，使财务职能得到合理规划和管理，完善财务管理制度，二是审计架构，通过立法和施行机构，形成内部审计和外部审计的完整机制，保证财务管理的规范性。

3、完善财务管理流程。学校财务管理必须有完善的流程，通过工作流程管理等，使流程形成一个完整系统，达到审批环节通畅，秩序严谨，层层把关，保证财务资金有序流动，避免资金管理被滥用而影响财务公平正义等。

4.建立系统性信息管理。财务管理要依靠信息化管理系统，整合学校管理信息技术资源，运用微机技术等，建立统一的信息系统平台，及时有效的处理、检索、研究及调整财务管理，方便、快捷、高效地把握财务管理状况，确保财务秩序。

总之，高校内部控制，要实现高校财务治理的效果，要让财务管理更加规范化，必须建立完善的治理机构，形成组织架构，完善财务管理流程，建立系统性的信息管理架构，保证财务管理的合理有效，切实维护学校财务安全。

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