以财务管理为导向 加强企业财务管理工作

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以财务管理为导向 加强企业财务管理工作

【摘 要】“以财务管理为导向，加强各项管理”的管理模式，是优势企业发展的必然趋势，也是财务管理中最高层次的管理理念和行为。通过推行“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理理念，运用其倡导的财务管理多种方法，促进财务管理指导思想的转变，管理方法和管理手段的创新，管理能力和水平的提高，而且使各项管理工作的立足点，全部都转移到缩短管理距离，减少管理层次，提高管理效率，减少管理成本，提高企业的经济效益方面，才能使企业内的各项管理实现效率、效益优先思维的观念得到真正转变。

【关键词】财务管理导向；管理模式；发展趋势

财务管理是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。由于财务管理本身所具有的管理职责，使得各项管理活动所产生的经济数据信息，全部都集中反映到财务数据信息之中，财务管理部门自然成了企业的经济数据信息库和经济信息分析中心。企业是市场经济中的一个细胞。它的目标就是要用最小的投入获取最大的效益，企业一切活动必须围绕这一中心，因此， 财务管理与企业各项管理之间是密不可分的。但它在整个企业管理的系统中并不是唯一，而是众多管理环节中必不可少的一环。

以财务为导向的企业管理 ，就是在大力开拓市场，推动企业文化建设，强化在企业内部管理中坚持“以财务管理为导向，加强各项管理工作”的管理模式，这是优势企业发展的必然趋势。

1.财务管理的“导向”作用

（1）“以财务管理为导向”，正确确立了财务管理在企业各项管理中的地位。它既不是单纯处于从属、服务的地位，也不是替代一切、高于一切的“中心”地位。它应该是，也只能是各项管理的导向。财务管理的“导向”作用，最重要的是在提供准确、迅速的财务信息服务上，给企业管理、经营决策提供支撑。

（2）财务管理的“导向”作用在于运用计划控制，调整资金流向等手段，调节、引导各项管理按企业内经济运行的规律，调整各自的管理重点、力度、方法，使各项管理能相互协调，相互促进，确保企业整体运行的经济效益。

（3）财务管理的“导向”作用，还在于对各项管理工作的决策前的“参与”，使其管理决策减少风险，符合经济规律和会计法规制度。维护、促进企业经济的良性循环与发展。

2.建立以财务为“导向”的管理模式的工作要求 以财务管理为导向，是财务管理中最高层次的管理理念和行为。这一管理模式的建立，为企业的财务管理部门、全体财务工作者、财务管理工作都提出了十分高的要求。

首先，财务管理的各项基础工作必须设计科学、工作扎实、记录完整、数据真实，反映迅速。

其次，财务管理系统的管理层次、结构科学合理，适应企业内部管理的要求，有利于财务管理职能的发挥，适应集团快速发展的需要。

再次，财务管理人员，特别是各企业的财务主管必须具有一定的思想理论水平和业务分析、判断处理能力，具有较为广博的知识，具有较强的综合协调能力。同时有一支有理想、有能力、思进取，能吃苦、勇创新的财务管理人员队伍，才

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