简析房地产开发企业的财务管理与成本控制要点

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简析房地产开发企业的财务管理与成本控制要点

作者：卢伟

来源：《财会学习》 2017年第16期

文 / 卢伟

摘要：在房地产企业中，发挥关键作用、影响企业效益最直接的就是财务管理和成本控制。本文就房地产行业对财务管理及成本控制的意义、现状、和应对策略进行了简析。

关键词：房地产开发；财务管理；成本控制

一、财务管理以及成本控制的意义

财务管理就是组织企业财务活动，处理财务相关问题的经济管理，而成本控制就是在成本支出最低额下，实现经济的一系列活动[1] 。成本控制作为财务管理中重要的一个领域，其如果能通过最小的支出获得最大的利润，企业的经济效益方能得到最大的保障。其实在成本管理中所有的耗费和逆行都有其自身的计算方式和调度方法，如果能找到这个点，也就是我们通常所说的企业薄弱点，与此同时能够找到企业内部潜力，这样就能计算出降低成本的途径。这样科学化的方法能很好的促使企业更好的完善经营管理理念，在竞争激烈的市场中分得一杯羹。

二、房地产企业在成本控制中的现状

财务管理和成本控制中最容易出现的问题就是房地产企业不够重视前期工作，大多企业都选择在施工过程中控制成本的问题，但其实这项工作在施工前就应该准备，比如在招标投标、方案设计、可行性研究等。在这些前期工作对设计舍不得投入资金，没有在成本控制点上展开研究，最后的结果就是施工中成本大幅度提升，成本控制出现问题，财务管理失去控制。

成本控制中也容易出现的问题是控制机制不够严格。熟悉房地产历史的都知道，我国房地产事业大概是从 20 世纪60~70 年代才开始起步，发展时间更是短暂，在 21 世纪初期房地产企业才逐渐发展起来，这就造成其制度和经营经验不够完善。最明显的一点就是对国内市场的招标和投标过程的不成熟。招标投标体系建设不完全，在招、投标期间缺少专业的团队、专门的监督部门对整个招标投标过程进行核算和监督，最后就形成成本过于灵活，无法得到确切的保证。

成本控制中常出现的问题是工作缺乏规范的控制体系。虽然国内很多专家学者在研究成本控制体系，企业也重视到问题的严重性，纷纷引进或投入先进的方法来核算、设计，希望以更科学、更先进的技术来达到目标利润最大化。但国内许多成本管理控制都存在局限性，比如成本控制理念和企业最大支出限度有出入、与企业收入限度存在矛盾[2] 。但是这种一味追求价格低廉的理念完全忽略了市场的需求和产品的定位。这种片面性降低成本的方法是非常不可取的，因为这样很容易造成产品与市场脱节。未来国内的房地产需要形成一定的科学性和系统性，从而帮助房地产企业很好的控制自身成本，实现更高的利润化目标。

三、加强房地产企业财务管理及成本管理的要点

( 一 ) 加强房地产开发的企业关于财务管理及成本管理，最重要的一点就是必须重视财务工作。从设计初期，直到施工结束都必须重视，且成本控制贯穿了整个过程。设计阶段是对整个建筑项目展开详细且全面的思考的过程，毫不夸张的说这就是整个项目的灵魂。所以在设计

阶段对项目的经济关系进行全面把控，找出关键环节对其进行全面处理是非常具有必要性和重要性的，这份设计也决定着工程的成本情况、质量情况、经济效益情况。

( 二 ) 当建筑的灵魂得到塑造后，就需要企业具备健全的建设机制。从招标制度，到投标环境，到工程监理，都需要制定科学化、完善化、可行性高的相关制度。合理的招标制度，公平的招标环境，可以使得资历低的单位有公平参与竞争的机会，能够为招标的多元化和专业化起到帮助。企业对自身管理也需要不断加强，从而能提升企业的设计水平，进一步提升企业竞争力。在工程监理上，往往很多设计机构自身存在很多设计局限，这就需要设计机构积极思考，主动打破局限。另一方面，设计监理从中辅助设计机构开拓设计思路，优化设计方案。两方面的结合从而提升对成本的控制。

( 三 ) 完成灵魂设计和健全建设机制后，还需要企业完善成本控制体系。说的简单一点就是，日常财务工作必须做细，做扎实。定期更新管理理念，提升财务管理水平，以科学的分析方法来管理财务，同时企业定期为组织管理人员安排专业化的培训，定能对财务管理方面起到很大的帮助。具备专业化的财务管理知识后，需要对成本控制有较好的把控。最后还需要对企业的资本结构加强管理，促进企业低利率贷款，帮助企业有效发展。

四、结束语

房地产行业作为中国龙头行业，其本身就是很复杂的，而财务管理和成本控制更是牵连甚广。即便如此也要对企业进行财务管理，这样不仅能保障工程质量，更能有效控制经济成本，为企业的发展和经济效益谋得福利。